border=0


border=0

Organizačná kultúra

Kultúra je súbor hodnôt, noriem, pravidiel, morálky atď. významné postavy akceptované v spoločnosti. Znalosť kultúry pomáha jednotlivcovi hodnotiť ostatných jednotlivcov v spoločnosti a pomáha im adaptovať sa. Organizačná kultúra (organizačná kultúra) je teda súbor hodnôt, noriem, pravidiel, morálky atď. významné postavy prijaté v konkrétnej organizácii. Organizačná kultúra je systém organizačných hodnôt zdieľaných zamestnancami.

Vo všeobecnosti existujú tri úrovne organizačnej kultúry:

1) svetonázor je:

- povedomie o osobe samotnej a jej mieste v organizácii,

- prijaté normy a pravidlá,

- referenčné referenčné hodnoty,

- mentalita

- vzťah medzi ľuďmi v tíme,

- výmena informácií atď.,

2) symbolická úroveň:

- slogany

- corporate identity,

- reklamné atribúty,

- akceptovaná terminológia,

- kód obliekania atď.,

3) vizuálna úroveň:

- umiestnenie,

- množstvo priestoru

- farebné roztoky

- svetlo atď.

2.2. Vonkajšie prostredie organizácie: koncepcia a základné prvky

Kurz „Podniková ekonomika“ sa zameriava predovšetkým na interné ekonomické procesy, ale stabilita postavenia organizácie na trhu, stabilita objemov predaja a v dôsledku toho stabilita tvorby zisku závisí predovšetkým od vonkajšieho prostredia. Vonkajšie prostredie je navyše zdrojom rôznych druhov zdrojov potrebných na existenciu organizácie. Vonkajšie prostredie je „prostredie, ktoré nie je súčasťou organizácie, je schopné naň pôsobiť“, je „všetko, čo je mimo organizácie a určuje jeho činnosť“ [8, s. 79-80]. Môžete uviesť rôzne definície, ale v každom prípade je dôležité vedieť, že vonkajšie prostredie ovplyvňuje organizáciu, jej postavenie na trhu, a preto spoločnosť musí pri svojich činnostiach zohľadniť vplyv vonkajšieho prostredia.

Vonkajšie prostredie je zvyčajne klasifikované podľa niekoľkých kritérií:

1) podľa spôsobu dopadu na organizáciu sa zvyčajne delí na:

médium pre priamu expozíciu;

nepriamy vplyv;

2) pokiaľ je to možné, rozlišuje sa ovládanie:

kontrolované faktory životného prostredia;

nekontrolované environmentálne faktory;

3) pokiaľ je to možné, nariadenie prideľuje:

- regulované faktory;

- neregulované faktory.

Prostredie s priamym dosahom zahŕňa faktory, ktoré majú priamy vplyv na hospodárske činnosti organizácie, ale samotná organizácia môže tieto faktory akýmkoľvek spôsobom ovplyvniť. Toto prostredie sa veľmi často nazýva mikroprostredie , ktoré je kombináciou predmetov a síl objektívneho a subjektívneho charakteru, ktoré ovplyvňujú organizáciu zvonku, jej schopnosť prilákať a udržať si zákazníkov, ale samotná organizácia má schopnosť ich ovplyvniť [3]. Medzi faktory priameho vystavenia patria:

- dodávatelia;

- sprostredkovatelia (obchodné, finančné, marketingové služby atď.);

- kupujúci;

- konkurenti;

- rôzne inštitúcie štátnej regulácie;

- odbory atď.

S týmito „faktormi“ (dodávatelia, spotrebitelia, konkurenti atď.) Spoločnosť vstupuje do priamych vzťahov vrátane „uzatvárania“ rôznych typov dohôd s nimi (zmluva o dodávkach surovín a dodávok s dodávateľmi; kúpna a predajná zmluva s kupujúcimi výrobkov) alebo distribútori; zástupcovia odborov sa vždy podieľajú na uzavretí kolektívnej zmluvy medzi zamestnávateľom a zamestnaneckým kolektívom podniku, rôzne štátne regulačné orgány kontrolujú rôzne aspekty činnosti podnikovej stránky, a to aj prostredníctvom postupov udeľovania licencií, certifikácie výrobkov, kontrol protipožiarnej bezpečnosti atď.). Preto sa prostredie s priamym dopadom veľmi často nazýva podnikateľské prostredie organizácie.

Je potrebné poznamenať, že konkurenti sú dôležitým prvkom tohto prostredia - organizácia vstupuje do konkurencie s konkurentmi, predovšetkým pre spotrebiteľov. V záujme stabilného postavenia na trhu by sa organizácia mala snažiť vyhovieť potrebám spotrebiteľov efektívnejšie ako konkurenti, inak by skrachovala a jednoducho opustila trh. Okrem toho konkurenti súťažia aj na trhu so zdrojmi.

Prostredie s nepriamym dopadom zahŕňa také faktory, ktoré priamo neovplyvňujú organizáciu, ale napriek tomu ovplyvňujú jej výsledky. V marketingu sa toto prostredie nazýva makroprostredie , ktoré je kombináciou predmetov a síl objektívnej a subjektívnej povahy, ktoré ovplyvňujú organizáciu zvonku, jej schopnosť prilákať a udržať si zákazníkov, ale samotná organizácia bez schopnosti ich ovplyvniť môže iba “ prispôsobiť “činnosti makroprostredia [3]. Medzi nepriame faktory expozície tradične patria:

- demografické faktory;

- politické faktory;

- ekonomické faktory;

- prírodné prostredie;

- technologické a vedecké a technické prostredie;

- kultúrne faktory atď.

Kontrolované a nekontrolované faktory. Kontrolované faktory - to sú faktory, ktoré organizácia môže kontrolovať a brať do úvahy organizáciu vo svojich činnostiach. Neovládateľné faktory, ktoré organizácia nemá schopnosť kontrolovať. Čím viac má organizácia samozrejme nekontrolovateľné faktory, tým vyššie je riziko podnikateľskej činnosti.

Regulované a neregulované faktory . Regulované environmentálne faktory sú tie faktory, ktoré organizácia môže súčasne akýmkoľvek spôsobom kontrolovať a ovplyvňovať. Preto neregulované faktory môžu byť kontrolované aj nekontrolované, ale organizácia ich nemôže nijakým spôsobom ovplyvniť.

Pozrime sa na niekoľko príkladov:

- dodávatelia - je to prvok prostredia s priamym vplyvom (mikroprostredia). Za účelom kontroly tohto faktora môže organizácia sledovať potenciálnych dodávateľov, sledovať dynamiku cien, podmienky predaja atď. To znamená, že tento faktor je kontrolovateľný. možnosť regulácie tohto faktora môže byť nasledovná: napríklad nákup surovín a materiálov vo väčších dávkach, čo umožňuje získať veľkú zľavu; zmeny v dodacích lehotách; Zmena platobných podmienok tak, aby bola pre organizáciu výhodnejšia, napríklad zníženie percenta zálohy; zmena dodávateľa atď. To znamená, že tento faktor je tiež regulovaný;

- odborové zväzy - tento faktor sa vzťahuje aj na prostredie s priamym vplyvom, ale pre organizáciu je tento faktor nekontrolovaný a neregulovaný;

- daňová legislatíva je súčasťou politického prostredia. Je to faktor makroprostredia, má však priamy vplyv na podnik. Samotný faktor je čiastočne kontrolovaný v tom zmysle, že organizácia má v súčasnosti úplné informácie o daňovej legislatíve, ale najčastejšie nemá schopnosť predpovedať, ako sa tento faktor v budúcnosti zmení. Organizácia samozrejme nie je schopná zmeniť daňové právne predpisy, preto faktor nie je regulovaný atď.

V praxi sa väčšina podnikov zameriava na faktory priameho dopadu ako na najdôležitejšie. Zoznam konkrétnych faktorov, ktoré by organizácia mala brať do úvahy pri svojich činnostiach, závisí od cieľov a rozsahu jej činností. Podrobnejšie sa problematika výskumu a posudzovania environmentálnych faktorov zvažuje v kurze „Marketing“.

Vo všeobecnosti je vnútorné prostredie kontrolované organizáciou a môže byť regulované organizáciou.


3. Majetok podniku: pojem, prvky a zdroje vzniku. Koncepcia a zdroje investičného financovania

Jedným zo znakov organizácie je dostupnosť majetku - aby sa organizácia mohla zapojiť do výrobných činností a dosiahnuť zisk, aby sa organizácia mohla zaregistrovať ako právnická osoba, musí mať majetok.

3.1. Majetok spoločnosti: koncepcia a zloženie

Pod majetkom podniku sa rozumie celý hmotný a nehmotný majetok, ktorý vlastní, v ekonomickej jurisdikcii alebo operatívnom riadení. Majetok zahŕňa fixný majetok, nehmotný majetok, finančné investície, zásoby, hotové výrobky, tovar, ostatné zásoby, hotovosť, pohľadávky a ostatné finančné aktíva.

Majetok podniku je rozdelený na:

1) nehnuteľnosť (nehnuteľnosť), ktorá zahŕňa akékoľvek objekty úzko súvisiace s pôdou, ktoré nemožno preniesť na iné miesto bez toho, aby sa zničili, alebo drahé predmety. Podľa čl. 130 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie, nehnuteľnosti zahŕňajú: pôdu, pôdu a prírodné zdroje, ktoré vlastní organizácia na základe vlastníctva; budova; štruktúry; lietadlá a námorné lode, plavidlá vnútrozemskej plavby, vesmírne objekty (tieto objekty sa týkajú nehnuteľností z dôvodu ich vysokých nákladov);

2) iný majetok možno podmienečne klasifikovať ako hnuteľný: zariadenie; inventárne položky; hotovosti; cenných papierov; nehmotný majetok a iný majetok.

Všetky informácie o zložení a veľkosti nehnuteľnosti sú v súvahe podniku, v ktorej sú alokované dlhodobý a krátkodobý majetok (dlhodobý a dlhodobý majetok). Medzi dlhodobý majetok patria:

- dlhodobý majetok

- nehmotný majetok

- dlhodobé finančné investície (na obdobie dlhšie ako 1 rok),

- neúplná kapitálová výstavba,

- zariadenie na inštaláciu atď.

Medzi obežné aktíva patria:

- zásoby (zásoby, nedokončená výroba, odložené výdavky, zásoby hotových výrobkov, dodaný tovar atď.),

- hotovosť

- pohľadávky

- krátkodobé finančné investície (na obdobie 1 roka alebo menej), atď.

Používa sa aj koncept finančných zdrojov - sú to prostriedky, ktoré má podnik k dispozícii a sú určené na zabezpečenie jeho účinného fungovania, na splnenie finančných záväzkov a ekonomických stimulov pre pracovníkov (v skutočnosti sú to prostriedky investované do majetku podniku).





Prečítajte si tiež:

Pojem a zloženie pracovného kapitálu

Náklady na zoskupovanie v závislosti od spôsobu zahrnutia do nákladov na hotové výrobky

Nepriame metódy alokácie nákladov

Netarifné platobné systémy

Konkurencieschopnosť výrobkov

Späť na obsah: EKONOMIKA PODNIKU

2019 @ edudocs.pro