border=0


Typy organizačnej efektívnosti




Vzhľadom na nejednoznačnosť definície pojmu efektívnosť organizácií existuje mnoho druhov efektívnosti, ktoré sú klasifikované podľa rôznych kritérií. Každá z nich má určitú praktickú hodnotu pre rozhodnutia týkajúce sa analýzy a riadenia.

V modernom riadení existuje niekoľko druhov organizačnej efektívnosti: interné, externé, všeobecné, trhové, strategické (cieľové), štrukturálne jednotky.

Interná efektívnosť je efektívnosť z hľadiska využívania vnútorných schopností organizácie (správa jej vnútorných zdrojov).

Externou (adaptívnou) efektívnosťou sa rozumie efektívnosť z hľadiska využívania vonkajších schopností organizácie. Táto zložka je do značnej miery spôsobená stavom organizačného prostredia, najmä jej inštitucionálnymi zložkami a schopnosťou organizácie prispôsobiť sa jej zmenám.

Celková účinnosť je kombináciou vnútornej a vonkajšej účinnosti. Vysokú celkovú efektívnosť možno dosiahnuť operatívnym prerozdelením zdrojov organizácie v súlade so zmenami vonkajšieho prostredia.

Celková účinnosť organizácie E s je určená vzorcom:

E s = E 1 ? E 2 , kde E 1 - úroveň vonkajšej efektívnosti (stupeň využitia trhových príležitostí); E 2 - úroveň vnútornej účinnosti (stupeň využitia vnútorných schopností).

Celková účinnosť sa teda dosiahne kombináciou týchto dvoch zložiek. Je zrejmé, že vysoká úroveň jednej zo zložiek celkovej efektívnosti nie je dostatočná na to, aby organizácia dosiahla celkovo vysoké výsledky. Takže výroba tovaru, ktorý nemá dopyt (nízka úroveň E 1 ), neprinesie organizácii zisk.

Na druhej strane, výroba tovaru, ktorý je predmetom dopytu, s vysokou úrovňou výrobných nákladov (nízka úroveň E 2 ) a v dôsledku vysokých cien, povedie k zníženiu dopytu, čo tiež nezabezpečí ziskovosť organizácie. V obidvoch prípadoch zostáva úroveň celkovej účinnosti Es výrazne pod maximálnym možným.

Interná efektívnosť organizácie ovplyvňuje jej konkurencieschopnosť a schopnosť udržiavať a posilňovať svoje postavenie na trhu. Na druhej strane vysokú úroveň vnútornej efektívnosti je možné zrušiť hlbokými krízovými javmi na makroekonomickej úrovni, nesprávnou koncepciou štátnej politiky, pokiaľ ide o rovnaké konkurenčné podmienky pre činnosti rôznych trhových subjektov.

Efektivita trhu ukazuje, ako plne organizácia uspokojuje potreby spotrebiteľov v porovnaní s alternatívnymi spôsobmi ich uspokojenia. Zohľadňuje skutočnosť, že činnosti každej organizácie sú zamerané na uspokojenie potrieb trhu. Neschopnosť prispôsobiť organizáciu, jej zamestnancov, technologický systém zmenám v štruktúre dopytu vedie k nízkej celkovej efektívnosti. Manažéri by preto mali nasmerovať svoje úsilie na vývoj novej obchodnej koncepcie, výber novej stratégie, reštrukturalizáciu vnútornej štruktúry, zmenu vzťahov medzi vedením a zamestnancami.


border=0


Dynamika organizácie sa môže stratiť, ak sa zameriava iba na existujúce potreby spotrebiteľov. Z tohto dôvodu je na zabezpečenie stále vysokej efektívnosti trhu potrebné zamerať sa nielen na existujúci dopyt, ale aj na potreby potenciálnych spotrebiteľov. Nebezpečenstvo zníženia trhovej efektívnosti organizácie spočíva paradoxne v nepretržitej efektívnej práci po určitú dobu.

Spočíva v tom, že dlhodobá stabilita na jednej strane tlmí citlivosť vedenia organizácie na volatilitu trhového prostredia a na druhej strane určuje odolnosť voči akýmkoľvek zmenám vo vnútornom prostredí organizácie. Zameranie organizácie na spotrebiteľa, a nie na boj proti konkurentom, pomôže zabezpečiť, že bude vždy vpredu.

Trhová efektívnosť organizácie teda závisí od jej schopnosti včas reagovať na zmeny v požiadavkách zákazníkov a zabezpečiť ich, a to je možné iba systematickými a cielenými inovatívnymi činnosťami týkajúcimi sa nových spôsobov uspokojovania potrieb spotrebiteľov.



Strategická efektívnosť patrí do kategórie strategického riadenia a odráža schopnosť organizácie implementovať zvolenú stratégiu. Na jeho určenie sa používajú tri skupiny ukazovateľov. Prvá skupina zobrazuje stav dopytu vo forme potenciálnych mier rastu; ďalší charakterizuje dynamiku ekonomických cieľov podniku (miera rastu tržieb, ziskov, návratnosti investícií atď.); tretí - dynamika cieľov skupiny (rast dividend , miezd, počtu pracovných miest).

Účinnosť štrukturálnych jednotiek decentralizovaných organizácií sa hodnotí podľa týchto ukazovateľov:

- pre „ziskové strediská“ - podľa súladu získaných ziskov s vypočítanými hodnotami (pri zohľadnení vnútorných hospodárskych vzťahov) alebo v prípade samoobsluhy určitej strategickej hospodárskej zóny - pre komerčný zisk;

- pre „nákladové strediská“ - podľa úrovne nákladov;

- pre „investičné centrá“ - podľa úrovne ziskovosti, ktorá sa počíta vo vzťahu k investovanému kapitálu.

Druhová klasifikácia efektívnosti organizácií podľa jednotlivých charakteristík je uvedená v tabuľke. 1. Zvážte charakteristiku jednotlivých druhov účinnosti.

Ekonomická efektívnosť odráža efektívnosť organizácie ako hospodárskeho systému, ktorý je hodnotený systémom rôznych nákladových ukazovateľov, ktoré charakterizujú priebežné a konečné výsledky organizácie. Ekonomická efektívnosť sa vytvára ako integrálny ukazovateľ efektívnosti na rôznych úrovniach hospodárskeho systému (organizácie).

Ekonomická efektívnosť činností organizácie priamo súvisí so sociálnou efektívnosťou tejto činnosti, pretože výsledky práce organizácie sú základom pre riešenie mnohých sociálnych problémov.





; Dátum pridania: 2015-05-22 ; ; Pozreté: 51392 ; Porušuje publikovaný materiál autorské práva? | | Ochrana osobných údajov OBJEDNÁVKA PRÁCE


Nenašli ste, čo ste hľadali? Použite vyhľadávanie:

Najlepšie príslovie: Naučte sa študovať, nie sa učiť! 10087 - | 7752 - alebo prečítať všetko ...

Prečítajte si tiež:

border=0
2019 @ edudocs.pro

Generovanie stránky za: 0.002 sek.