border=0

Manažment modernej výroby

ODPOVEDE NA ODPOVEDE "Manažment modernej výroby"

  1. Poslanie a účel podniku

  2. Organizačná štruktúra podniku: koncepcia a faktory, ktoré určujú.

  3. Organizácia priemyselného podniku vo vesmíre. Všeobecný plán podniku.

  4. Podstata a ciele riadenia výroby.

  5. Funkcie riadenia výroby

  6. Princípy riadenia výroby

  7. Metódy riadenia výroby

  8. Školy a prístupy k organizácii a riadeniu výroby.

  9. S rozvojom riadenia sa rozvinuli nasledovné školy a smery.

  10. Rozhodnutia manažmentu a ich vývoj technológií.

  11. Manažment rozhodovania

  12. Riešenia pre riadenie vývoja technológií.

  13. Princípy plánovania.

  14. Typy plánov pre podnik. Plánové indikátory

  15. Proces vypracovania plánu a metód organizácie práce na plánovaní.

  16. Výrobný plán z hľadiska hodnoty;

  17. Výrobná kapacita: koncepcia určujúcich faktorov. Všeobecná metóda výpočtu výrobnej kapacity.

  18. Ukazovatele a spôsoby, ako zlepšiť využitie výrobnej kapacity

  19. Výrobné procesy a ich typy.

  20. Druhy pohybu objektov práce a výpočet trvania výrobného cyklu.

  21. Formy organizácie priemyselnej výroby a ich vzhľad.

  22. Druhy výroby a ich charakteristiky.

  23. Organizácia hromadnej výroby: esencia, charakteristické črty.

  24. Rastúci význam HOT v trhovom hospodárstve

  25. OT individuálne formuláre

  26. Kolektívne formy OT

  27. Princípy, systémy a formy služieb.

  28. Integrovaný návrh organizácie a údržby pracovísk

  29. Funkcie oceňovania práce.

  30. Metódy štúdia nákladov na pracovný čas (fotografia pracovného času, načasovanie).

  31. Načasovanie operácií

  32. Fotografovanie pracovného času

  33. Typy pracovných noriem a ich charakteristiky.

  34. Štruktúra technicky zdravého štandardného času. Miera vývoja a jeho vzťah s normou času.

  35. Manažment organizácie práce v podniku.

  36. Úlohy a smerovanie organizácie práce.

  37. Organizácia opravárenských služieb podniku. Hodnota a ciele servisu pri zlepšovaní efektívnosti organizácie výroby.

  38. Určenie rozsahu a organizácie prípravy opravy.

  39. Nástrojová hospodárnosť podniku: hodnota, úlohy, spôsoby zvýšenia efektívnosti organizácie Plánovanie potreby nástroja.

  40. Plánovanie požiadaviek na nástroje

  41. Podnikateľské subjekty v oblasti pohonných hmôt a energie: hodnota, ciele, spôsoby zlepšenia efektívnosti organizácie.

  42. Výroba dopravných služieb.

  43. Existujú dva systémy vnútornej trasy: krúžok a kyvadlo.

  44. Podnik kontajner-sklad: hodnota, ciele, kľúčové ukazovatele výkonnosti a spôsoby zvýšenia efektívnosti organizácie.

  45. Organizácia skladových operácií

  46. Organizácia a plánovanie skladovania.

  47. Ukazovatele pre plánovanie a hodnotenie výkonnosti skladu

  48. Riadenie zásob

  49. Výpočty výrobnej kapacity podniku, normy spotreby materiálu a energie.

  50. Systém technickej kontroly kvality v podniku.

  51. Typy technickej kontroly kvality výrobkov

  52. Metódy technickej kontroly kvality výrobkov

  53. Etapy životného cyklu výrobku (medzinárodná norma ISO 9000).

  54. Štruktúra a funkcie logistiky v podniku. Organizácia dodávky materiálnych zdrojov podniku.

  55. Norma zásob v dňoch je stanovená na základe nasledujúcich údajov.

  56. Štruktúra a funkcie marketingovej predajnej služby. Správa predaja produktov v podniku.

  57. Správa predaja produktov

  58. Efektívnosť uplatňovania logistického prístupu k riadeniu materiálových tokov.

  59. Podstata a ciele operačného plánovania výroby (OPP).

  60. Plánovanie: intrashop a interdepartment. Plánované štandardy kalendára (CIT).

  61. úlohy

2019 @ edudocs.pro