border=0


border=0

Úlohy

1. Zabezpečenie rytmickej práce podniku a jednotnej výroby.

2. Zabezpečenie vykonávania práce v súlade s programami, zmluvnými záväzkami, kalendárnymi rozvrhmi a dennými zmenami.

3. Maximálne využitie výrobnej kapacity podniku.

Hlavnými princípmi dispečingu sú centralizácia, plánovanie, efektívnosť, prevencia odchýlok od daného pracovného harmonogramu.

Pri dispečingu, nepretržitom monitorovaní skutočného priebehu prác na výrobnom pláne a pri zmene denných úloh sa prijímajú prevádzkové opatrenia na zabránenie a odstránenie odchýlok od plánu a prerušenie výroby, zisťujú sa a analyzujú sa dôvody odchýlok od plánovaných úloh a harmonogramov výroby, koordinuje sa súčasná práca. na vzájomne prepojené výrobné linky, aby sa zabezpečil rytmický priebeh práce, dohliada sa na prevádzkovú prípravu vykonávania smeny VLÁDNE úlohy a plány.

Organizácia expedičnej služby podniku.

Regulácia expedovania v podniku má 3 úrovne:

Oddelenie výroby a expedície

výrobná a expedičná kancelária

Plánovač Plot.

Na čele oddelenia plánovania a expedície je vedúci výroby, ktorý je zároveň dispečerom podniku. Má podriadených dispečerov na presun pracovných síl, ktorí vykonávajú súčasnú kontrolu a reguláciu výrobného procesu. Výmenní dispečeri môžu mať pomocných operátorov. Vedú záznamy o informáciách získaných z pracovných dielní a oddelení. Dispečeri a prevádzkovatelia zmenárenskej služby pracujú v dispečingu podniku, ktorý je vybavený potrebnými technickými prostriedkami. Dozor nepretržite. Pred začatím práce dôjde k zmene služby. Po odovzdaní služby dispečer podá správu o plnení dennej úlohy, správy o plnení špeciálnych úloh a objednávky vznikajúcich odchýlok počas výroby. Všetky tieto informácie sú uvedené v dennej správe. Po prijatí povinnosti je dispečer povinný skontrolovať dostupnosť všetkého potrebného na vykonanie výrobnej úlohy. Dôležitou formou prevádzkového riadenia výroby sú valné zhromaždenia. Konajú sa každý deň v presne stanovenom čase. Týchto stretnutí sa zúčastňujú vedúci dielní, oddelení a útvarov. Sú držaní v práci. Všetky objednávky hlavného dispečera sa zaznamenávajú v zápisnici zo schôdze. Dispečer dane vedie denník, v ktorom musí zadať všetky príkazy. Objednávka, ktorá je dlhodobej povahy, sa zadáva na osobitnú kontrolnú kartu. Karta sa vloží na kartu cieľových dátumov. Musí uvádzať výsledky výkonnosti. Popri regulácii súčasnej práce sa vykonáva aj prevencia možných prerušení výroby počas nasledujúceho kalendárneho obdobia.

Dispečerskú reguláciu v dielni vykonáva výrobná a expedičná kancelária, ktorej súčasťou sú aj dispečeri smeny. Bola pre nich zriadená pracovná zmluva. Manažér smeny vykonáva operatívnu kontrolu nad implementáciou operačného plánu sekciami a dielňou ako celok, poskytuje dielni všetko potrebné, ako aj prevádzkou vnútornej dielňovej dopravy. Na veľkých a stredných seminároch, ako aj v podnikoch, sa stretnutia konajú pod vedením zástupcu. prosiť. dielňa alebo vedúci PNR. PNR každý deň predkladá CHOP správu o fungovaní seminára, ako aj o vykonávaní objednávok a pokynov. Kontrolu výroby na staveniskách vykonávajú projektanti.





Prečítajte si tiež:

Systém kontroly kvality v podniku.

Funkcie riadenia výroby

Kolektívne formuláre SZ

Štruktúra technicky zdravej časovej normy. Miera výroby a jej vzťah k rýchlosti času.

Výrobná kapacita: koncepcia, určujúce faktory. Všeobecná metodika výpočtu výrobnej kapacity.

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro