border=0


border=0

Zásady riadenia výroby

Môže existovať toľko zásad, koľko sa vám páči, preto zvážime len tie najdôležitejšie.

1. Veda kombinovaná s prvkami umenia . Manažér vo svojej práci využíva údaje a závery mnohých vied, ale zároveň musí neustále improvizovať, hľadať individuálne prístupy k situácii a k ​​ľuďom, čo si okrem vedomostí vyžaduje znalosť umenia medziľudskej komunikácie, schopnosť nájsť cestu zo zdanlivo beznádejných situácií ,

2 . Zameranie manažmentu. Proces riadenia sa musí riadiť zásadou účelnosti, to znamená, že musí byť vždy zameraný na riešenie konkrétnych problémov, nielen „takto“, ale v záujme niečoho konkrétneho.

3. Funkčná špecializácia kombinovaná s všestrannosťou. Jeho podstata spočíva v tom, že každý kontrolný objekt má svoj vlastný prístup, berúc do úvahy jeho špecifiká: futbalový tím nemôže byť vedený rovnakým spôsobom ako herci na javisku a skupina vedcov - analogicky s vojenskou jednotkou. Keďže však vo všetkých týchto prípadoch existuje vedenie ľudí ako takých, musí k nim existovať univerzálny prístup bez ohľadu na to, kto sú: vojaci alebo akademici, stavitelia alebo úradníci.

4. Poradie procesu riadenia . Každý riadiaci proces je postavený v súlade so zásadou konzistentnosti; inými slovami, prvky alebo etapy, z ktorých sa skladá, sa musia navzájom sledovať v určitom poradí. Napríklad nie je možné najprv vydať príkaz a potom zvážiť jeho legitimitu. V niektorých prípadoch môže mať postupnosť riadiacich akcií cyklický charakter, keď sa všetky opakujú v určitých intervaloch. Cykly podliehajú plánovaniu, vykazovaniu, kontrole.

5. Optimálna kombinácia centralizovanej regulácie riadeného subsystému a jej samoregulácie. Život spoločnosti je nepretržitý. Procesy, ktoré ho podporujú, sú tiež nepretržité: výroba, výmena, vedecký výskum atď., A teda aj ich riadenie, ktoré by malo neustále zohľadňovať vznik nových problémov a objavovanie nových perspektív, ktoré predtým neexistovali. Neustále musí kontrolovať správanie sa kontrolného objektu, ktorý má neustále tendenciu sa vymaniť z väzby.

Vzhľadom na posledné uvedené okolnosti by sa za dôležitú zásadu riadenia mala považovať optimálna kombinácia centralizovanej regulácie riadeného subsystému a jej samoregulácie v určitom rámci.

6. Zváženie osobných charakteristík pracovníkov a sociálnej psychológie. Úzko súvisí s inými zásadami, pretože individuálne charakteristiky sú základom prijatia nezávislých rozhodnutí.

7. Zabezpečenie dodržiavania práv, povinností a zodpovedností je jednou z najdôležitejších zásad riadenia. Prekročenie práv v porovnaní so záväzkami vedie k administratívnej svojvoľnosti; vada ochromuje obchodnú iniciatívu, pretože prejav nadmernej činnosti môže ohroziť veľké problémy.

8. Zabezpečenie spoločného záujmu všetkých účastníkov manažmentu o dosiahnutie cieľov spoločnosti. Dosahuje sa to materiálnym a morálnym povzbudením významných zamestnancov, ako aj maximálnym zapojením výkonných umelcov do procesu prípravy rozhodnutí v počiatočných fázach práce na nich. Je to tiež jeden zo základných princípov riadenia založený na skutočnosti, že rozhodnutia, do ktorých sa investuje vlastná práca a nápady, sa budú vykonávať rýchlejšie a lepšie ako rozhodnutia uvedené vyššie.

9. Celosvetová konkurencieschopnosť účastníkov riadenia. Nejde iba o túžbu plniť pridelenú úlohu lepšie ako iné, čo by mal vodca stimulovať všetkými možnými spôsobmi, ale aj o potrebu podporovať hospodársku súťaž pri nahrádzaní pracovných miest v oblasti riadenia.

Zásady riadenia :

- demokratický centralizmus (kombinácia centralizovaného vodcovstva s poskytovaním nezávislosti a iniciatívy pracovným kolektívom);

- riadenie jedného človeka kombinované s kolektivitou;

- vedecký charakter a objektívnosť rozhodnutí;

- efektívnosť a optimálnosť;

- systematický integrovaný prístup k rozhodovaniu;

- pridelenie hlavného článku v reťazci úloh;

- materiálne a morálne stimuly;

- správny výber a umiestnenie personálu;

- kontrolovať doplnenie rozhodnutí;

- osobná zodpovednosť za výsledky riadiacich činností;

Metódy riadenia výroby - jedná sa o metódy, techniky vykonávania úloh, požiadavky, ktorým čelí riadiaci systém vo vzťahu k riadenému.

Existujú 3 metódy riadenia výroby:

1. Priama smernica - zahŕňajúca použitie právomoci a práva (administratívne).

2. Metódy zahŕňajúce materiálne stimuly pre prácu (hospodárske, ekonomické atď.).

3. Metódy zahŕňajúce využívanie duchovných stimulov k práci (morálne, sociálne - psychologické atď.). Všetky metódy riadenia pôsobia spolu a vzájomne sa delia.





Prečítajte si tiež:

Indikátory na plánovanie a vyhodnocovanie výkonnosti skladu

Poslanie a účel podniku

Tarovacie a skladové zariadenia podniku: význam, ciele, kľúčové ukazovatele výkonnosti a spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť organizácie.

Zásady plánovania.

Typy podnikateľských plánov. Ukazovatele plánu

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro