border=0


border=0

Všeobecné pojmy vnútornej motivácie človeka

Výsledky dosiahnuté ľuďmi v pracovnom procese nezávisia iba od vedomostí, zručností a schopností týchto ľudí. Účinná činnosť je možná iba vtedy, ak majú zamestnanci primeranú motiváciu, to znamená želanie pracovať. Pozitívna motivácia aktivuje ľudské schopnosti, negatívna - potláča ich prejavy.

Motivácia ako jav zahŕňa vnútorný stav človeka nazývaný potreba a vonkajšie faktory, ktoré ovplyvňujú motiváciu, nazývané stimul . Ľudské správanie je určené potrebami a stimulmi, ktoré v danom čase dominujú.

Základom pre človeka sú fyziologické potreby. V prvom rade vyžadujú ich spokojnosť. Organizácia práce a pracovisko musia túto okolnosť zohľadniť.

Po uspokojení fyziologických potrieb sa zvýrazní potreba bezpečnosti. To však neznamená, že sa zamestnanec snaží pracovať bezpečne. Strach zo straty zamestnania (potreba sociálneho zabezpečenia) kvôli nízkej produktivite ho často núti porušovať základné metódy bezpečnej práce pre rýchle dokončenie pridelenej práce.
Ďalšou potrebou je potreba byť v skupine, tešiť sa z lásky a úcty. Uspokojenie tejto potreby (flockovanie) si vyžaduje, aby si osoba vytvorila spoločnosť a určila si svoje miesto v skupine (pracovný kolektív). Ak táto skupina (často nazývaná referenčná skupina ) odmieta bezpečnostné opatrenia, potom každý z jej členov urobí „ako každý iný“. Je známe, že tón v skupine určuje jeho vedúci, formálny alebo neformálny. Vodca by sa mal vždy usilovať zabezpečiť, aby formálny vedúci (vedúci) skupiny bol jeho neformálnym (skutočným) vodcom so skutočnou motiváciou splniť bezpečnostné požiadavky. V takýchto pracovných kolektívach je všetko v poriadku.

Každý, kto sa snaží zlepšiť svoje postavenie v skupine, chce cítiť svoj vlastný význam, potvrdený uznaním iných. V boji za toto uznanie je pripravený upozorniť na seba za každú cenu, a preto môže často porušovať bezpečnostné pravidlá, snažiť sa rýchlo urobiť niečo veľmi dôležité a zložité a tým sa odlíšiť.

A nakoniec, veľa ľudí túži po sebavyjadrení, po vodcovstve. Chcú si uvedomiť, splniť svoje poslanie.

Keďže potreby na jednej úrovni sú čiastočne uspokojené, potreby ďalšej úrovne sa stávajú dominantnými. Je dôležité mať na pamäti, že motiváciou sú len stimuly, ktoré uspokojujú dominantnú potrebu.
Napríklad sa veľmi všeobecne verí, že hlavným faktorom efektívnej práce sú peniaze: čím viac človek dostane, tým lepšie pracuje. Takéto presvedčenie nie je pravdivé: ak osoba dominuje napríklad potreba priateľstva alebo potreby sebarealizácie, uprednostní peniaze pred miestom, kde môže uspokojiť túto potrebu.

Ľudský faktor bezpečnosti

Ako viete, vinou samotných obetí je 60 až 90% zranení.

To všetko si vyžaduje, aby sa zamestnancovi venovala vážna pozornosť ako najslabší článok v celom reťazci bezpečnosti a ochrany zdravia.
Skúsenosti ukazujú, že nehody a zranenia často nie sú založené na technických a konštrukčných chybách v zariadeniach a nástrojoch, ale na organizačných a psychologických dôvodoch: nízka úroveň bezpečnostného výcviku, nedostatočná disciplína, prístup k nebezpečným druhom práce pre ľudí so zvýšeným rizikom zranenia a ľudia, ktorí zostávajú v stave únavy alebo iných duševných stavoch, ktoré znižujú ich úroveň bezpečnosti.

Korelácia medzi kvalitou a bezchybnosťou ľudskej práce a súčasným zaťažením ukazuje, že závislosť frekvencie výskytu chýb na súčasných zaťaženiach je nelineárna. Pri veľmi nízkej pracovnej záťaži väčšina ľudí pracuje neefektívne a kvalita práce zďaleka nie je optimálna. Pri miernom zaťažení je kvalita práce optimálna, a preto sa mierny náklad môže považovať za dostatočnú podmienku na zabezpečenie pozornej práce osoby. S ďalším zvyšovaním pracovnej záťaže sa kvalita práce človeka začína zhoršovať, čo je spôsobené najmä takými druhmi fyziologického stresu, ako sú strach, úzkosť atď. Pri najvyššej úrovni zaťaženia dosahuje bezchybná prevádzka osoby minimálnu hodnotu.

Chyby v dôsledku chýb týkajúcich sa bezpečnosti ľudí sa môžu vyskytnúť v prípadoch, keď sa zamestnanec 1) vedome snaží vykonávať prácu z dôvodu porušenia bezpečnostných predpisov, 2) nepozná metódy bezpečnej práce, 3) pomaly reaguje na meniacu sa situáciu a v tom okamihu je neaktívny keď sú potrebné jeho aktívne kroky.

Medzi hlavné príčiny ľudských chýb patria: 1) odborná nevhodnosť pre tento druh práce; 2) zlá príprava alebo nízka kvalifikácia; 3) slepo dodržiavanie pokynov s neuspokojivými bezpečnostnými postupmi; 4) zlé pracovné podmienky na pracovisku, napríklad obmedzená viditeľnosť alebo vysoká teplota a / alebo nevhodné osobné ochranné vybavenie atď.

Keďže problémy s úrazmi a zraneniami nie je možné vyriešiť iba inžinierskymi metódami, problémy pri výbere a školení zamestnancov, berúc do úvahy ich psychológiu, sú dôležitým spojovacím prvkom v štruktúre opatrení na zabezpečenie ochrany práce. Preto je pri organizácii riadenia ochrany práce potrebné brať do úvahy mentálne procesy, mentálne vlastnosti a najmä podrobne analyzovať rôzne formy duševných stavov pozorované v priebehu práce.





Prečítajte si tiež:

Pojem sociálne prijateľné riziko

Prvá pomoc pri podchladení

Informácie o ľudskom tele

Prvá epilepsia

Preprava obetí

Späť na obsah: Ochrana práce

2019 @ edudocs.pro

Generovanie stránky za: 0.002 sek.