border=0


border=0

SWOT - podniková analýza

Podľa už zavedenej tradície je východiskovou metódou (nástrojom) strategického výskumu vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku SWOT analýza. SWOT je skratka nasledujúcich slov: S-silné stránky - silné stránky, W-slabé stránky - slabé stránky, O - príležitosti - príležitosti, T - hrozby - hrozby.

Z technického hľadiska sa takáto analýza obmedzuje na správne plnenie tabuľky. 6.1.
Tabuľka. 6.1

SWOT analýzu vonkajšieho prostredia je možné vykonať jednotlivo aj v skupinách.

Podľa pravidla sa analýza vykonáva v dvoch etapách.

V prvej fáze sa najskôr vyplní kvadrant „Príležitosti“ a potom „Hrozby“. V druhej fáze sa najskôr vyplní kvadrant „Silné stránky“ a potom - „Slabé stránky“.

Medzi vlastnosti cieľovej SWOT analýzy v štúdiu vonkajšieho prostredia organizácie patria nasledujúce.

Najprv je potrebné striktne dodržiavať uvedenú postupnosť krokov, t.j. Prvou by mala byť analýza príležitostí / hrozieb.
Po druhé, analýza silných a slabých stránok organizácie v druhej etape je žiaduca, aby sa spojila so zodpovedajúcimi výsledkami, ktoré boli identifikované a zaznamenané v prvej etape.

Po tretie, v prípade kolegiálnej analýzy je najlepšie, aby si všetky pozície zaznamenané v tabuľke prečítali nahlas každý účastník analýzy. Pozície, s ktorými všetci alebo podstatná väčšina účastníkov súhlasí, sa navyše dajú rozlíšiť na základe už vykonanej analýzy; a polohy, na ktorých vznikli rozpory, t. určitá odchýlka, ktorá je predmetom ďalšej analytickej diskusie.
Spoločnosť by mala zhodnotiť svoje silné a slabé stránky s konkurenciou v nasledujúcich oblastiach - marketing, výroba, finančný stav, personál, kvalita riadenia.

Infraštruktúra, tj. externá sféra je hodnotená v nasledujúcich oblastiach - klientela, dodávatelia, sprostredkovatelia, konkurenti.

Schopnosti spoločnosti - to je oblasť činnosti podniku, v ktorej očakáva významné výhody.

Komplexnú analýzu schopností podniku je možné doplniť v týchto konkrétnych oblastiach: podľa produktu (ktorého sortimentné pozície dávajú najväčší a najnižší obrat, predaj ktorých výrobkov prináša najvyšší a najnižší príjem), trhmi (ktoré trhy sú pre produkty spoločnosti z hľadiska obratu najvyššou a najmenšou prioritou) a príjmy), podľa odvetví (v ktorých odvetviach spoločnosť predáva výrobky, aké trhové podiely patria spoločnosti), spotrebiteľov (ktorý je pravidelným spotrebiteľom, čo ich k tomu priťahuje) výrobkov, čo treba urobiť, aby prilákali nových spotrebiteľov).

Hrozby - určenie, na ktorej strane môže očakávať nepriaznivé účinky. (spotrebitelia, dodávatelia, konkurenti, vláda, sprostredkovatelia).
Tabuľka. 6.2. Príklady charakteristík pri posudzovaní silných a slabých stránok spoločnosti, jej schopností a hrozieb


Potenciálne príležitosti spoločnosti:
- schopnosť vstúpiť na nové trhy / nové trhové segmenty
- schopnosť obslúžiť ďalšie skupiny zákazníkov
- vznik nových potrieb pre zákazníkov, ktoré spoločnosť môže uspokojiť rozšírením ponuky
- vertikálna integrácia
- oslabenie konkurencie
- objavenie sa nových technológií
- znižovanie prekážok na atraktívnych trhoch

Potenciálne silné stránky:
- primerané finančné zdroje
- dobrá povesť
- vedúce postavenie na trhu
- dobre vypracovaná funkčná stratégia
- úspory z rozsahu
- patentovaná technológia
- dostupnosť patentov
- kvalifikovaný personál
- kompetentné riadenie
- prístup na trhy so surovinami
- rozsiahle skúsenosti atď.

Možné vonkajšie hrozby:
- príchod zahraničných konkurentov na trh
- rast predaja náhradného tovaru
- pokles rastu trhu
- zvýšený vplyv dodávateľov a zákazníkov
- zmena vkusu a potrieb spotrebiteľov
Nepriaznivé demografické zmeny
Nepriaznivé zmeny v právnych predpisoch atď.

Potenciálne slabé stránky spoločnosti:
- chýbajúce jasné strategické zameranie
- zastarané vybavenie
- vysoké náklady
- nedostatok manažérskych talentov a zručností
- vnútorné problémy výroby a konflikty
- zlá povesť / imidž trhu
- neuspokojivá organizácia marketingových aktivít atď.

Po zostavení tabuľky SWOT by ste mali zodpovedať nasledujúce otázky, ktoré vám pomôžu sformulovať stratégiu spoločnosti:

  1. Má spoločnosť nejaké silné stránky, na ktorých by mohla byť stratégia založená?
  2. Spôsobujú slabé stránky spoločnosť voči konkurencii a bránia spoločnosti v tom, aby využila príležitosti v priemysle? Aké sú slabé stránky stratégie?
  3. Aké príležitosti môže spoločnosť využiť pri zohľadnení svojich zdrojov a cieľov?
  4. Ktorým hrozbám by sa malo najviac báť a na aké strategické zmeny je možné sa uchýliť, aby sa im zabránilo.





Prečítajte si tiež:

Diskriminačné stanovovanie cien

Ceny sortimentu

Zákaznícka štúdia. Spotrebiteľský trh

Etapy a vývoj nového produktu v marketingu

Vlastnosti balenia produktu

Návrat na index: Základy marketingu

2019 @ edudocs.pro