border=0


border=0

Rozhodnutia o riadení rozvoja technológií.

Kvalita rozhodnutia manažmentu závisí od súladu s technologickým procesom jeho rozvoja.

Pri organizovaní výroby hmotných predmetov je potrebné predovšetkým odpovedať na nasledujúce otázky:

1. Účel rozhodnutia?

2. Čo robiť (kvalita a množstvo objektu)?

3. Aké sú náklady (zdroje)?

4. Ako postupovať (akou technológiou)?

5. Kto má robiť (účinkujúci)?

6. Pre koho (spotrebiteľov)?

7. Kam robiť (miesto)?

8. Čo dáva (ekonomický, sociálny, environmentálny, technický efekt)?

Ak sa nájdu odpovede na všetky otázky a spoja sa prvky v priestore a čase, zdroje a exekútori sa konkrétne identifikujú, môžeme predpokladať, že nedošlo k porušeniu rozhodovacieho procesu.

Proces technologického riadenia Riešenie obsahuje nasledujúce kroky:

1 - identifikácia manažérskych problémov;

2 - predbežné stanovenie cieľov;

3 - zhromažďovanie potrebných informácií;

4 - analýza informácií;

5 - určenie počiatočných parametrov problému a obmedzení;

6 - objasnenie účelu;

7 - zdôvodnenie a konštrukcia formalizovaného modelu problémovej situácie;

8 - vývoj alternatívnych riešení problému;

9 - výber metódy riešenia;

10 - ekonomická uskutočniteľnosť zvoleného riešenia;

11 - koordinácia rozhodnutí s riadiacimi orgánmi a výkonnými umelcami;

12 - dokončenie a schválenie rozhodnutia;

13 - organizácia vykonávania rozhodnutia;

14 - kontrola vykonávania rozhodnutia;

15 - stimulácia kvality, lehôt a šetrenia zdrojov;

16 - vytvorenie spätnej väzby medzi subjektom s rozhodovacími právomocami a výkonným umelcom av prípade potreby úprava cieľov a zámerov.

Porovnateľnosť alternatívnych možností je zabezpečená ôsmimi faktormi: čas, kvalita, rozsah, vývoj zariadenia, metódy získavania informácií, podmienky používania zariadenia, inflácia, riziko a neistota.

Základné pravidlá na zabezpečenie porovnateľnosti alternatívnych rozhodnutí v oblasti riadenia sú tieto:

- počet alternatívnych možností by mal byť najmenej tri;

- ako základný prípad by sa mal vziať posledný čas, zvyšok sa zníži na základňu opravnými koeficientmi;

- tvorba alternatívnych možností by mala byť založená na podmienkach na zabezpečenie vysokej kvality a účinnosti riešenia;

- na skrátenie času, zlepšenie kvality rozhodnutí a zníženie nákladov sa odporúča používať širšie metódy kódovania a vyspelejšie technické prostriedky informačnej podpory rozhodovacieho procesu.

Pri rozhodovaní o riadení je hodnotenie rizika veľmi dôležitým a dôležitým problémom.

Najvýznamnejšie sú tieto typy neistoty a rizík:

1) riziko spojené s nestabilitou hospodárskej legislatívy, hospodárskou situáciou, podmienkou investovania a využívania zisku;

2) zahraničné hospodárstvo (zavedenie obmedzení obchodu a dodávok, uzatváranie hraníc atď.);

3) neistota politickej situácie;

4) neúplnosť a nepresnosť informácií o dynamike technických a ekonomických ukazovateľov, technológie a technológie;

5) výkyvy trhových podmienok, cien, výmenných kurzov atď .;

6) neistota klimatických podmienok, možnosť prírodných katastrof;

7) výrobné a technologické riziká (neudržateľné technické postupy a zariadenia, poruchy a havárie technologických zariadení, zmeny vlastností surovín alebo materiálov); 8) neistota cieľov, záujmov, správania účastníkov atď.

9) neúplné informácie alebo nepresnosti údajov o finančnej situácii a obchodnej povesti účastníkov.

S rastúcou zraniteľnosťou podniku z finančných rizík by spoločnosť mala mať odborníkov schopných riadiť riziká.

Typy manažérskych rozhodnutí v závislosti od osobných vlastností vývojára

Vyvážení akceptujú jednotlivci; pozorný a kritický voči svojim činom;

Impulzívne - ich autori ľahko vytvárajú nápady vo veľkom množstve, ale bez podrobného posúdenia;

Inert - výsledok starostlivého hľadania, ale originalita v nich nie je pravdepodobná;

Rizikové - líšia sa od impulzívnych v tom, že autori nemusia svoje návrhy starostlivo zdôvodňovať;

Opatrný - na základe dôkladného posúdenia všetkých možností, superkritického prístupu k rozhodovaniu.

Ekonomická uskutočniteľnosť rozhodnutí manažmentu (nezávisle)

Komplexná štúdia uskutočniteľnosti je posledným krokom v procese vývoja riešenia. Zároveň je táto fáza najzodpovednejšia, pretože podľa výsledkov odôvodnenia je jedno z alternatívnych riešení akceptovaných na implementáciu. Hospodársky výsledok vykonávania rozhodnutia výrobcom tovaru sa objaví po jeho predaji a spotrebiteľom - po kúpe v procese spotreby tovaru. Tieto znaky prejavu efektívnosti rozvoja systému riadenia v oblasti výroby a spotreby tovaru si vyžadujú použitie rôznych metód na výpočet ekonomického účinku s jednotnými zásadami prístupu k týmto výpočtom.

Zásady obchodného prípadu pre rozhodnutie zahŕňajú:

• účtovanie časového faktora;

• účtovanie nákladov a výsledkov počas životného cyklu produktu;

• uplatňovanie systematického prístupu k výpočtom;

• uplatňovanie integrovaného prístupu k výpočtom;

• zabezpečenie mnohostrannosti technických a organizačných riešení;

• zabezpečenie porovnateľnosti možností pre zdrojové informácie.

Podstatou faktora času je, že investor, ktorý investoval svoje peniaze do nejakého projektu, dostane veľkú sumu za pár rokov. Rozdiel medzi touto sumou a veľkosťou počiatočnej investície bude návratnosť investície.

Uplatňovanie systematického prístupu pri výpočte hospodárskeho účinku sa vyjadruje v skutočnosti, že účinok sa posudzuje na základe výstupu systému.

Uplatňovanie integrovaného prístupu pri výpočte hospodárskeho účinku sa vyjadruje v tom, že popri priamom hospodárskom účinku vyplývajúcom z vykonávania technických inovácií je potrebné zohľadniť aj stranu (zložitú pomocou metód výpočtu), ako aj sociálne a environmentálne účinky zvyšovania (zlepšovania) environmentálneho správania a ergonómie nového zariadenia. Medzi tieto ukazovatele patrí: zníženie škodlivých účinkov na povodie, pôdu, vodu a životné prostredie; zvýšenie úrovne automatizácie riadenia; zníženie rádioaktivity, hluku, vibrácií atď. Tieto ukazovatele by mali zabezpečiť zachovanie ľudského života (zdravie) a ochranu životného prostredia.

Zabezpečenie mnohostrannosti technickej a technickej podpory . organizačné rozhodovanie je jedným z najdôležitejších princípov riadenia. Bez analýzy medzinárodných skúseností by priamy konkurenti nemali investovať kapitál, pretože sa to rovná plytvaniu peniazmi. Musíte zvážiť aspoň tri možnosti. Na realizáciu sa prijíma možnosť s najväčším hospodárskym účinkom.

Porovnateľnosť možností výpočtu na základe zdrojových informácií je zabezpečená ich uvedením do jedného zväzku (spravidla podľa novej verzie) do jedného časového rámca, úrovne kvality a aplikačných podmienok. V praxi sa tieto faktory nie vždy prejavujú súčasne. Niektoré z nich sú prevedené do porovnateľnej formy použitím rovnakého matematického výpočtového modelu pre všetky varianty.

Vzhľadom na uvažované požiadavky uvádzame metódy výpočtu ekonomického efektu zlepšenia systému riadenia spoločnosti. Z dôvodu konzistentnosti a zložitosti týchto metód sú prijateľné zdôvodniť akékoľvek organizačné a technické opatrenia na zlepšenie vstupu, spracovania a výstupu akéhokoľvek systému.

Opatrenia na zlepšenie kvality vstupného systému - kvalita surovín, komponentov, komponentov získaných výrobcom. Ekonomický účinok vykonávania týchto opatrení sa prejavuje:

a) u výrobcu tovaru - zlepšením kvality procesu, ktorý má vplyv na zníženie nákladov na tovar v dôsledku zníženia zastavenia výroby pri použití vysokokvalitných materiálov a komponentov, zníženie výrobných chýb;

b) u spotrebiteľa - zlepšením kvality jeho výroby (kvalita vývoja sa nemení), čo umožňuje výrobcovi zvýšiť cenu tovaru. Keďže suroviny, materiály a komponenty sú zahrnuté v bežných nákladoch (náklady na tovar), náklady na zlepšenie kvality vstupného systému môžu pri použití vysokokvalitných materiálov a komponentov prekročiť úspory vo výrobných nákladoch znížením výroby a zastavením odmietania. V tomto prípade bude celková zložka zmeny v nákladoch na tovar záporná.

Ekonomický účinok vývoja a vykonávania opatrení na zlepšenie kvality surovín, materiálov a komponentov (kvalita vstupného systému) sa vypočíta podľa vzorca:


kde E t - očakávaný ekonomický účinok vývoja a vykonávania opatrení na získanie lepších surovín, materiálov a komponentov (kvalita vstupu do systému) na obdobie uplatňovania opatrení (T);

ΔС vstup - prekročenie nákladov v dôsledku zvýšenia nákladov na jednotku tovaru za rok (t) v dôsledku obstarania lepších surovín, materiálov a komponentov (dodatočné náklady na zlepšenie kvality vstupu do systému, preto sú označené znamienkom mínus);

ΔС pr - zníženie nákladov na jednotku tovaru za rok zlepšením kvality procesu v dôsledku vysokej kvality vstupného systému;

C t n - predpokladaná cena nového produktu (po zavedení opatrení) v roku;

C t s - rovnaký starý tovar;

N t - predpoveď objemu výroby daného produktu za rok (t., Pcs., M., atď.);

Zvh. - jednorazové náklady (investície) na zlepšenie kvality vstupu do systému (analýza situácie, formulácia problému, uzavretie nových dohôd, rozvoj organizačných techník atď.).

Pri výpočtoch podľa vyššie uvedeného vzorca sa musia dodržiavať vyššie uvedené zásady hodnotenia (časový faktor, porovnateľnosť možností, viacrozmernosť atď.).

Opatrenia na zlepšenie kvality procesu v systéme - na zlepšenie technológie, organizovanie výroby, riadenie prevádzky, zvýšenie úrovne automatizácie. V tomto prípade spotrebiteľ získa účinok vďaka „prenosu“ vysoko kvalitného vstupu systému cez proces systému do jeho výstupu. Ekonomický účinok vývoja a vykonávania opatrení zameraných na zlepšenie kvality procesu u výrobcu tovaru sa určuje podľa tohto vzorca:

Et = ∑ ∑ (Cit - Cit - Hit) Nit - ∑Зпр,

kde i = 1,2 ... n - počet položiek tovaru vyrobených touto spoločnosťou;

Цit - predpoveď jednotkovej ceny i-tého produktu v roku t;

Cit - predpoveď nákladov na jednotku prvého produktu za rok;

Hit - predpoveď dane pre jednotku i-tého produktu v roku;

Nit - predikcia objemu produkcie i-tého produktu.

Zpr - jednorazové náklady na zlepšenie kvality procesov.

Predpokladajme, že kvalita vstupu systému spĺňa požiadavky konkurencieschopnosti, to znamená, že je hodnotená ako „vynikajúca“, a kvalita procesu je uspokojivá, tj technológia a organizácia procesov nespĺňajú požiadavky „vstupu“. Potom bude výstup systému hodnotený ako „uspokojivý“. Aby ste mohli využívať výhody vysokej kvality vstupov do systému, musíte určite zlepšiť kvalitu procesu (v tomto príklade na úroveň „vynikajúci“). Na túto udalosť si výrobca vyžaduje dodatočné náklady (náklady na tovar sa spravidla zvyšujú).

Účinok, ktorý spotrebiteľ získa použitím lepšieho výrobku, a teda úplnejšie uspokojenie svojich potrieb alebo uvoľnenie pomocou tohto produktu s lepšou projekciou (predávanou za vyššiu cenu) alebo vo veľkých množstvách (zlepšením kvality výrobku), sa automaticky distribuuje v konkurenčnom prostredí. medzi výrobcom a spotrebiteľom tovaru prostredníctvom jeho ceny na trhu.

Ak zavedenie nového produktu u spotrebiteľa zmení environmentálne alebo sociálne parametre vonkajšieho prostredia, potom sa tieto zohľadnia, ale za predpokladu, že tieto parametre pre nový produkt nie sú horšie ako pre starý. Vo všeobecnosti sa tento účinok zavedeného produktu určuje z nasledujúceho výrazu:

Esop.t = (Pc.t - P.t.t) Sed.pt

kde Pc.t je environmentálny alebo sociálny ukazovateľ starého produktu v roku t z fyzického hľadiska;

Pn.t - to isté ako nový produkt;

Sed.pt - hodnota jednotky ukazovateľa R.





Prečítajte si tiež:

Plánovanie požiadaviek na nástroje

Typy technickej kontroly kvality výrobkov

Organizácia skladových operácií

Stanovenie rozsahu a organizácie prípravy opráv.

Štruktúra a funkcie materiálnej a technickej podpory v podniku. Organizácia dodávok materiálnych zdrojov podniku.

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro