border=0


border=0

Manažment organizácie práce v podniku.

Organizácia práce a je usporiadaný systém vzájomného pôsobenia pracovníkov s výrobnými prostriedkami a medzi sebou v jednom výrobnom procese.

Význam organizácie práce sa zvyšuje s rozvojom trhových vzťahov, čo prispieva k oživeniu hospodárskej súťaže, v ktorej produktivita práce, ktorá ovplyvňuje efektívnosť výroby, získava veľkú váhu. S technickým zlepšením výroby sa zvyšuje cena jednotky pracovného času.

Organizácia práce v podniku je založená na implementácii výrobného procesu.

Výrobný proces je organickou kombináciou nástrojov, predmetov práce a samotnej práce.

Výrobný proces obsahuje tieto hlavné prvky:

- návrh a technologická príprava výroby, ktorá spočíva vo vývoji dizajnu výrobku, technológie jeho výroby, výberu zariadenia, nástrojov;

- materiálová príprava výroby, zabezpečenie dodávok pracovných miest s potrebnými surovinami, polotovarmi, komponentmi, nástrojmi;

organizačná a technologická príprava výroby (alokácia výrobných prostriedkov, postupnosť technologických procesov, operácií a práce);

- organizácia práce (organizácia a udržiavanie pracovných miest, využívanie racionálnych metód a techník práce, stanovenie pracovných opatrení pre každého zamestnanca, vytváranie priaznivých pracovných podmienok);

- organizácia riadenia výroby - racionálna organizačná štruktúra riadenia, účtovníctva a kontroly priebehu procesu.

Organizácia výroby je teda jednotou všetkých základných prvkov, ktoré tvoria výrobný proces v podniku.

Hlavným problémom organizácie práce v podniku je zníženie času výroby, času výrobného procesu.

Prečítajte si tiež:

Výrobné procesy a ich typy.

Ukazovatele a spôsoby, ako zlepšiť využitie výrobnej kapacity

Úlohy

Fázy životného cyklu produktu (medzinárodná norma ISO 9000).

Indikátory na plánovanie a vyhodnocovanie výkonnosti skladu

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro