border=0


border=0

Organizácia skladových operácií

Organizácia skladových operácií zahŕňa tieto hlavné prvky: prijímanie, skladovanie, účtovníctvo a kontrola uvoľňovania hmotného majetku.

Prijatie materiálov je kvantitatívne a kvalitatívne. Akceptácie sa zúčastňujú pracovníci skladu a špecialisti zaoberajúci sa akceptovanými hodnotami. Napríklad zamestnanci OGM sa podieľajú na preberaní zariadení a zamestnanci oddelenia kontroly kvality prijímajú základné materiály pre výrobu.

Správne stanovenie množstva a kvality akceptovaných materiálových hodnôt eliminuje možnosť zneužitia a tiež pomáha v boji proti strate materiálov.

Uchovávanie bohatstva . Každá skupina zásob v skladoch má pridelené osobitné miesto.

Účtovanie zásob v skladoch by malo odrážať ich pohyb (príjmy a výdavky), ako aj ich dostupnosť. Materiály sa uchovávajú na kartách, ktoré sa otvárajú pre každý typ materiálu. Karty odrážajú hodnotu minimálnych, maximálnych a poistných rezerv (vytvorených); dostupnosť, príjem a náklady. Úroveň zásob sa vykazuje OMTS, oddeleniu nástrojov alebo inej jednotke závodu.

Kontrola práce skladov účtovným oddelením závodu sa vykonáva podľa príjmových a výdajových kariet skladov a registračných kariet. Zároveň sa berú do úvahy zavedené normy strát, vykonáva sa systematická inventarizácia skladov a porovnávajú sa skutočné a dokumentárne súvahy.

Úlohy analýzy skladových operácií sú obmedzené na:

a) identifikáciu a potlačenie všetkých prípadov nadmerného vydávania hmotného majetku do dielní;

b) zabezpečenie správneho zaúčtovania pohybu hmotného majetku v skladoch;

c) zabezpečenie včasnej dodávky materiálu z výrobných skladov do dielne az dielne do výrobných závodov;

d) kontrola správnosti stanovených veľkostí poistných zásob, objednávkových bodov a maximálnych zásob;

e) určenie veľkosti a príčiny straty hmotného majetku v skladoch.

Materiály sa uvoľňujú do dielní limitnými kartami v rámci stanoveného mesačného limitu. Ak sa limit úplne využije, ďalšie významné problémy prestanú platiť. Workshop môže získať potrebný materiál iba so súhlasom riaditeľa podniku.

Všetky transakcie s príjmami a výdavkami sa zaznamenávajú na účtovných kartách skladu, kde sa výnosy a náklady uvádzajú osobitne a zostatok sa zobrazuje po každom zadaní. Zostatky uvedené na registračných kartách sa porovnávajú so zásobami.

Organizácia dovolenky v hmotných aktívach môže byť pasívna alebo aktívna .

S pasívnym systémom dostávajú spotrebitelia zásoby v skladoch podľa materiálnych požiadaviek alebo limitných kariet a doručujú ich do dielne vlastnými dopravnými prostriedkami. Takýto systém sa používa pri jednoduchej a malosériovej výrobe.

S aktívnym systémom v sklade sa materiály pripravujú vopred a dodávajú sa do dielne na pracoviská presne podľa plánu pomocou vlastných dopravných prostriedkov. Tento systém sa používa v hromadnej a hromadnej výrobe.

Správna organizácia skladových operácií je nevyhnutnou podmienkou pre hospodárne využívanie materiálov, zabezpečenie ich bezpečnosti a kvality a nízke náklady na skladovanie.





Prečítajte si tiež:

Funkcie regulácie práce.

Dopravná výrobná služba.

Stanovenie rozsahu a organizácie prípravy opráv.

Školy a prístupy k organizácii a riadeniu výroby.

Jednotlivé formy SZ

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro