border=0


border=0

Formy organizácie priemyselnej výroby a ich typ.

Forma organizácie výroby je spôsob fungovania a kombinovania prvkov výrobného procesu v priestore a čase.

Rozlišujú sa tieto formy organizácie výroby:

- špecializácia,

- výrobná spolupráca,

- koncentrácia

- kombinácia, diverzifikácia

Špecializácia - zameriavacie činnosti na relatívne úzky sektor, osobitnú oblasť, jednotlivé technologické procesy a operácie alebo druhy výrobkov. Špecializácia výroby v priemysle je implementovaná do troch hlavných typov: predmet, detail a technologický.

Predmetovou špecializáciou je sústredenie výroby určitých druhov výrobkov konečnej spotreby (automobilových, traktorových, televíznych a pod.).

Podrobnou špecializáciou je sústredenie výroby jednotlivých častí, polotovarov, polotovarov, kusov alebo zostáv (ložiská, železiarsky tovar, pružiny atď.)

Technologická špecializácia je koncentrácia výroby výrobkov, ktoré si vyžadujú uplatnenie homogénnych technologických procesov (zlieváreň, kováčstvo, chemická výroba, rafinácia ropy atď.).

Zásada špecializácie poskytuje potrebné podmienky na zlepšenie kvality výrobkov a produktivity práce, zníženie spotreby zdrojov (materiálov, energie, nástrojov atď.). Výhoda špecializácie podniku sa vyznačuje najmä neustálym vzdelávaním pracovníkov a vedeckou a technickou úrovňou aplikovaných technologických procesov a výrobných výrobkov.

Princíp špecializácie je účinný v podnikoch všetkých druhov (individuálna, sériová a sériová výroba), ale nachádza najväčšie uplatnenie v hromadnej výrobe.

Špecializáciou procesu (pracovných miest) je zníženie počtu pracovných položiek, operácií na každom pracovisku. Kvantitatívna úroveň špecializácie procesu je charakterizovaná koeficientom špecializácie (CSP), ktorý je určený vzorcom:

Ksp = K na / N,

kde K to - počet podrobných operácií použitých počas spracovania vo výrobnej jednotke za analyzované časové obdobie;

N je počet pracovných miest vo výrobnej jednotke.

Špecializácia úloh vám umožňuje efektívne implementovať moderné nástroje a vybavenie, výrazne zvyšovať úroveň automatizácie výroby.

Spolupráca je vytvorenie a využívanie relatívne stabilných a dlhodobých výrobných a riadiacich vzťahov medzi podnikmi, organizáciami a inými štruktúrami, z ktorých každá sa špecializuje na výrobu jednotlivých komponentov celku alebo vykonávanie samostatného druhu práce (služby). Vzťahy môžu byť usporiadané do takých typov, ako sú: predmet, detail, technológia. (popis s príkladmi - nezávisle)

Spolupráca môže byť priemyselná, regionálna alebo medzinárodná. Kritériá výberu pre druh spolupráce sú kvalita a cena dodávaných výrobkov, imidž, spoľahlivosť a poslanie dodávateľa, kvalita služieb poskytovaných dodávateľom, náklady na prevádzku výrobkov dodávateľa.

Úroveň výrobnej spolupráce sa vyznačuje : koeficientom spolupráce určeným vydelením nákladov na komponenty a nakupované výrobky, polotovary pochádzajúce od dodávateľov, ktorí spolupracujú s touto spoločnosťou, nákladmi na výrobu komodít; počet podnikov spolupracujúcich s týmto podnikom; počet objednávok vykonaných v spolupráci pre iné podniky; podiel nákladov na spolupracujúce dodávky, ktoré porušujú podmienky dodávky (termín, kvalita), na celkových nákladoch na spoluprácu.

Spolupráca sa považuje za opodstatnenú, ak sa potvrdí technologickou a ekonomickou uskutočniteľnosťou.

Koncentrácia výroby je koncentrácia výroby jedného alebo niekoľkých podobných druhov výrobkov (automobily, traktory, zemné a poľnohospodárske stroje, stavebné materiály atď.) Alebo služieb vo veľkých organizáciách (združeniach). Koncentrácia výroby sa realizuje v troch hlavných typoch: koncentrácia špecializovanej výroby (spoločnosť Centrolit na výrobu odliatkov na rôzne účely, výroba valcov, združenie na výrobu stavebných materiálov atď.); koncentrácia kombinovaných odvetví (nábytkársky a drevospracujúci podnik, závod na spracovanie mäsa, chemický závod, združenie na rafináciu ropy atď.); zvýšenie kapacity univerzálnych podnikov.

Výhody: Koncentrácia výroby umožňuje použitie vysoko efektívnych technológií, nástrojov a zariadení, špecializovaných a špeciálnych technologických strojov, moderných metód organizácie výroby, integrovaného využívania surovín a materiálov, zníženie počtu riadiacich zamestnancov a implementáciu rozsiahlych projektov na zlepšenie a modernizáciu produktov.

Koncentrácia výroby sa vyvíja pod vplyvom dvoch faktorov: 1) nárast dopytu po určitých druhoch výrobkov; 2) vedecký a technologický pokrok v tomto odvetví, ktorý otvára možnosť zlepšovania kvality výrobkov a znižovania ich cien.

Kombinácia výroby je jednou z foriem organizácie výroby založenou na kombinácii zásadne odlišných technologických procesov (napríklad hutnícke, chemické a valcovacie technológie sa používajú v hutníckom závode) v jednom veľkom podniku. Základom pre vytvorenie takýchto odvetví sú: technická realizovateľnosť kombinovania heterogénnych odvetví do jedného technologického reťazca; proporcionalita výroby z hľadiska produktivity (kapacity); územná jednota kombinovaných odvetví; organizačná a ekonomická uskutočniteľnosť kombinovania výroby; dostupnosť vysokokvalitných komunikácií, moderného pomocného priemyslu a odvetví služieb.

Kombinácia výroby vám umožní: 1) maximalizovať použitie surovín; 2) komplexne spracovávať odpad z výroby; 3) zabezpečiť výrobu vysokokvalifikovaných vedeckých, technických a riadiacich pracovníkov; 4) manévrovacie zdroje v rámci združenia; 5) vyrábať konkurencieschopné výrobky.

Typy kombinácií :

1. Kombinácia postupných fáz spracovania surovín.

2. Integrované použitie surovín.

3. Použitie odpadu.

Ukazovatele úrovne:

- podiel surovín spracovaných v mieste prijatia na celkovom vyrobenom množstve;

- počet výrobkov získaných z jedného druhu suroviny.

Kombinácia výroby našla svoj rozvoj v diverzifikácii výroby.

Diverzifikácia výroby je súbežný vývoj mnohých nesúvisiacich druhov výroby, zvýšenie sortimentu vyrábaných výrobkov o jeden podnik, koncern atď. Diverzifikácia výroby sa používa na zvýšenie efektívnosti výroby, zvýšenie ziskov, zvýšenie hospodárskej výkonnosti a predchádzanie bankrotu. Hľadanie smerov diverzifikácie pre podnikateľov našej domácej ekonomiky je dôležité a relevantné v súvislosti so skutočnosťou, že sovietska ekonomika bola zameraná na vedúce postavenie pri vytváraní špecializovaných priemyselných odvetví. Diverzifikácia výroby je tiež nástrojom na prevod kapitálu medzi rôznymi priemyselnými odvetviami.





Prečítajte si tiež:

Dopravná výrobná služba.

Druhy pohybu predmetov práce a výpočet trvania výrobného cyklu.

Rozhodnutia o riadení rozvoja technológií.

Organizácia in-line výroby: podstata, charakteristické znaky.

Plán výroby z hľadiska hodnoty;

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro