border=0


border=0

Poslanie a účel podniku

Poslanie - to je hlavný účel podniku, jasne vyjadrený dôvod jeho existencie. Vyhlásenie misie by malo obsahovať tieto prvky:

1. Ciele podniku v oblasti výroby základného tovaru alebo služieb, jeho trhov a použitých základných technologických procesov. Misia odpovedá na otázku, v ktorých konkrétnych výrobných činnostiach sa podnik zaoberá;

2. Opis hospodárskeho prostredia mimo podniku, ktoré určuje prevádzkové parametre podniku, stanovuje pre neho súbor obmedzení a prevádzkových podmienok;

3. Záujmy, očakávania a hodnoty spotrebiteľov výrobkov alebo služieb, budúce zámery, vyhliadky na rozvoj podniku, kvalita vyrobeného tovaru alebo služieb vo vzťahu k konkurentom, náklady (cena) vyrobeného tovaru a ich úžitková hodnota.

Filozofia podniku (organizácie) je súbor princípov a pravidiel vzťahov medzi personálom, systémom hodnôt a viery, ktorý dobrovoľne alebo v procese vzdelávania vnímajú všetci pracovníci organizácie, jej kultúra, povaha pracovnej klímy, jej imidž a postavenie v spoločnosti a v podnikaní, jej myšlienka v povedomie verejnosti.

Dodržiavanie filozofie organizácie zaručuje úspech a prosperitu vo vzťahoch zamestnancov a jej efektívny rozvoj. Nedodržanie filozofie vedie k rozvoju konfliktov medzi správou a zamestnancami, medzi zákazníkmi a spotrebiteľmi výrobkov alebo služieb, k zníženiu imidžu podniku. Hlavnými filozofickými prvkami sú vyhlásenie práv členov kolektívu práce, kvalita zamestnanca, pracovné podmienky, mzda, sociálne dávky a záruky, stimuly a zákazy.

Význam poslania podniku: Poslanie podniku by malo slúžiť ako faktor pri získavaní kupujúcich výrobkov alebo zákazníkov služieb. Poslanie určuje výrobný profil podniku, zloženie, štruktúru a kvalitatívne vlastnosti zdrojov, ktoré má podnik na prepustenie tovaru (služieb). Poslaním modernej univerzity je napríklad poskytovať vysokokvalitné vysokoškolské vzdelávanie v licencovaných oblastiach a špecializáciách založených na pokročilých vyučovacích technológiách, priťahovať vysokokvalifikované fakulty, moderné technické vybavenie a informačnú databázu s ohľadom na individuálne potreby a schopnosti študentov.

Spoločnosť pôsobí a vyvíja sa v súlade so špecifickými cieľmi, ktorým čelí. Cieľom je motivovať výrobné motívy, ktoré určujú povahu a systematickosť práce kolektívu práce a každého z jej členov.

Každý podnik má primárne (globálne, strategické) a miestne (taktické) ciele. Strategický cieľ určuje orientáciu podniku v súlade s jeho poslaním, so stanoveným sortimentom, objemom a kvalitou výrobkov. Realizácia strategického cieľa si vyžaduje jasné určenie konkrétnych úloh tímov výrobných jednotiek.

Ciele a ciele - to sú posledné medzníky, na ktoré sa zameriavajú činnosti jednotky; prispievajú k dosiahnutiu cieľov celej organizácie . Ako viete, hlavným cieľom každého podniku je dosiahnuť zisk a uvedomiť si možnosť jeho rozvoja. Globálny strategický cieľ určuje potrebu práce smerom k zlepšovaniu kvality a konkurencieschopnosti vyrábaných výrobkov, rozširovaniu ich sortimentu a zvyšovaniu objemu výroby, znižovaniu spotreby zdrojov a ceny vyrobeného tovaru atď.

Sformulovať ako problematickú otázku:

Napríklad strategický cieľ zlepšovania kvality vyrábaných výrobkov vedie k takým miestnym cieľom, ako je zavádzanie moderných technologických procesov, modernizácia technologických zariadení, zvyšovanie úrovne automatizácie, školenie pracovných síl, vykonávanie výskumu, zlepšovanie organizácie marketingového výskumu, získavanie patentov a licencií na nové technologické procesy a zariadenia atď.

Každý z daných miestnych cieľov sa potom môže zmeniť na strategický cieľ vo vzťahu k úlohám nižšej úrovne.

V praxi sú ciele a ciele rovnaké v konečných výsledkoch implementácie. Úlohu možno predstaviť ako konečný výsledok výrobného programu a cieľ ako kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele práce podniku a jeho divízií. Kvalitatívne ukazovatele cieľa sú vágne a všeobecne odrážajú úlohy tímu. Môžu napríklad obsahovať tieto ciele: zlepšiť organizačnú štruktúru riadenia výroby; vykonávať rekvalifikáciu zamestnancov funkčných služieb podniku, workshopy; vybaviť zariadenie kvalifikovaným personálom; eliminovať neproduktívne straty času pracovníkov a zamestnancov.

Efektívnosť podniku je do značnej miery determinovaná nezameniteľným výberom cieľa stanoveného na určité časové obdobie a jasne formulovanými úlohami pre kolektívy práce štrukturálnych odborov. Malo by sa pamätať na to, v ktorej fáze životného cyklu podniku sa podnik nachádza. Napriek zjavnej jednoduchosti tohto problému je potrebné vykonať rozsiahlu a hĺbkovú analýzu známych a dostupných informácií a dokonca vykonať predbežné štúdie.





Prečítajte si tiež:

Výrobná kapacita: koncepcia, určujúce faktory. Všeobecná metodika výpočtu výrobnej kapacity.

Jednotlivé formy SZ

Indikátory na plánovanie a vyhodnocovanie výkonnosti skladu

Existujú dva systémy vnútropodnikových trás: kruhové a kyvadlo.

Fázy životného cyklu produktu (medzinárodná norma ISO 9000).

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro