border=0


border=0

Funkcie riadenia výroby

Podstata riadenia výroby je vyjadrená v jeho funkciách, tj v úlohách, na ktoré je určená. Existuje päť takýchto funkcií: na začiatku 20. storočia ich formuloval „otec vedeckého manažmentu“ Henri Fayolem.

1. Plánovanie . Riadiaca funkcia číslo jedna sa všeobecne považuje za plánovanie. Pri jeho implementácii podnikateľ alebo manažér na základe hĺbkovej a komplexnej analýzy situácie, v ktorej sa spoločnosť v súčasnosti nachádza, formuluje svoje ciele a ciele, vypracuje akčnú stratégiu, vypracuje potrebné plány a programy. Obrazne povedané hovoríme o určení „kde sme v súčasnosti, kam sa chceme pohnúť a ako to urobíme“.

2. Organizácia . Implementácia vypracovaných plánov a programov je zahrnutá v obsahu ďalších funkcií a predovšetkým funkcií organizácie. Medzi jeho „zodpovednosti“ patrí: založenie podniku alebo spoločnosti, vytvorenie jej štruktúry a systému riadenia, zabezpečenie ich činnosti potrebnou dokumentáciou, organizácia samotného výrobného procesu.

3. Koordinácia . Spoločnosť žije a pracuje vďaka ľuďom, ktorí sú v nej zamestnaní, a ich spoločné aktivity musia byť riadené. Preto je dôležitá funkcia koordinácie práce ľudí.

4. Motivácia . Aby bol podnik úspešný, vyžaduje sa vysoká aktivita a kvalitná práca jeho zamestnancov. Preto je veľmi dôležité ich zaujímať o taký prístup k práci, vytvárať vhodné motívy. Vyžaduje si to určenie toho, čo chcú (a mnohí to často nevedia) a výber najvhodnejšieho spôsobu pre podnik a efektívny pre zamestnancov, aby uspokojili identifikované potreby, tj povzbudenie. Druhou stranou motivácie je trest, ktorý sa niekedy musí vzťahovať aj na zamestnancov, ktorí sa dopustili porušenia technologickej alebo výrobnej disciplíny.

5. Kontrola . Podstatou piatej klasickej riadiacej funkcie je kontrola. Je navrhnutý vopred, aby identifikoval bezprostredné nebezpečenstvá, odhalil chyby, odchýlky od existujúcich štandardov a vytvoril tak základ pre proces úpravy činností spoločnosti. Hlavnou úlohou kontroly preto nie je hľadanie „obetných baránkov“ pre ich chyby, ale zisťovanie príčin posledných a možných ciest zo súčasného stavu, tj predchádzanie možným odchýlkam.

Všetky tieto funkcie nie sú iba integrálne, sú vzájomne prepletené, vzájomne prenikajú, takže niekedy je ťažké ich oddeliť. Realizácia všetkých z nich je plánovaná, organizovaná, koordinovaná, motivovaná, kontrolovaná. Realizujú sa pomocou určitých metód, to znamená spôsobov, ako ich oživiť. Prax vyvinula štyri skupiny takýchto metód: organizačnú, administratívnu, ekonomickú a sociálno-psychologickú

Zásady riadenia - základné ustanovenia, pravidlá, ktorými by sa riadiace orgány mali riadiť pri svojej činnosti. Definujú požiadavky na systém, štruktúru, organizáciu a proces riadenia. Musia:

1) spĺňajú ciele riadenia výroby;

2) byť uznaný;

mať zákonnú registráciu, t. j. byť stanovená v určitých regulačných dokumentoch.





Prečítajte si tiež:

Úlohy

Manažérske rozhodovanie

Štruktúra a funkcie marketingových marketingových služieb. Riadenie predaja výrobkov v podniku.

Metódy štúdia nákladov na pracovný čas (fotografia pracovného času, načasovanie).

Jednotlivé formy SZ

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro