border=0


border=0

Poslanie a účel

Vo vzťahu k pojmu „misia“ prevládajú dva prístupy. Prvý prístup považuje misiu za hlavný účel organizácie, za filozofiu, ako za význam jej existencie. Ak vezmeme do úvahy, že hlavným účelom každej organizácie je uspokojiť sociálne potreby, potom misie všetkých organizácií budú rovnaké, takže prevláda druhý prístup. Druhý prístup, užší, považuje misiu za jasne formulované vyhlásenie o dôvode existencie organizácie, jej odlišnosti od ostatných firiem. Tento prístup predpokladá, že poslanie, ktoré má spoločný filozofický význam, má pre organizáciu niečo konkrétne, pričom zohľadňuje záujmy ľudí, ktorí sú akýmkoľvek spôsobom prepojení s organizáciou - vlastníci, zákazníci, zamestnanci, obchodní partneri atď. [1] , Samotné poslanie možno formulovať vo forme základných zásad práce, vo forme základných hodnôt atď.

Napríklad poslaním PepsiCo je „byť najlepšou potravinárskou spoločnosťou na svete zameranou na hotové jedlá a nápoje. Usilujeme sa poskytovať príjem našim investorom, vytvárať príležitosti pre rast a prosperitu pre našich zamestnancov, obchodných partnerov a spoločnosť v regiónoch, v ktorých pracujeme. A vo všetkom, čo robíme, sa riadime tromi zásadami - čestnosťou, dôslednosťou a spravodlivosťou “[7]. IEMZ Kupol OJSC definuje svoje základné princípy práce - „moderné špičkové technológie, vysokokvalifikovaní odborníci, vysoká kvalita výrobkov, spoľahlivé partnerstvá, snaha o vedenie na globálnej úrovni - základné princípy podniku, ktoré budú v plnom rozsahu spĺňať požiadavky zajtrajška dňa. “ [6]

Na základe poslania sú formulované ciele spoločnosti. Cieľ je špecifický stav individuálnych charakteristík organizácie, ktorého dosiahnutie je pre ňu žiaduce a dosiahnutie ktorého je zameraná jej činnosť [1, s. 209]. Cieľom je výsledok, ktorý sa spoločnosť snaží dosiahnuť. Cieľ by mal byť merateľný a „pripojený“ k určitému časovému obdobiu. Stanovenie cieľov je výsledkom funkcie plánovania / stanovovania cieľov a východiskovým bodom každého procesu riadenia. Jednou z hlavných myšlienok manažmentu je riadiť iba to, čo sa plánuje.

Ciele sa klasifikujú podľa rôznych kritérií [1, s. 209-212]:

1) podľa časového faktora:

a) dlhodobé alebo strategické ciele - to sú ciele podniku ako celku, bez podrobností na obdobie troch až piatich rokov alebo viac,

b) krátkodobé alebo operatívne ciele odpovedajú na otázku, kto, čo, kedy, s akými zdrojmi by teraz mal robiť, aby organizácia dosiahla svoje strategické ciele. Tieto ciele majú vysokú úroveň detailov, každý mesiac, deň, hodinu v kontexte jednotlivých výkonných umelcov. Plánovacie obdobie z roka na mesiac, deň, hodinu,

c) strednodobé taktické ciele spájajú dlhodobé a krátkodobé ciele. Plánovacie obdobie je 1-3 roky, podrobne - podľa hlavných druhov výrobkov, podľa štrukturálnych jednotiek;

2) v závislosti od toho, ktoré záujmy sa zohľadňujú:

a) sú pre nich dôležité ciele vlastníkov, príjem organizácie, objemy predaja, podiel na trhu, náklady a zisk,

b) spotrebitelia / zákazníci organizácie, je dôležité, aby uspokojili svoje vlastné potreby, takže ich cieľom je zabezpečiť kvalitu výrobkov, zlepšovať kvalitu služieb, dodacie lehoty,

c) zamestnanci / zamestnanci organizácie, je dôležité, aby zvyšovali úroveň príjmu, pracovné podmienky, bezpečnosť na pracovisku atď.,

d) spoločnosť ako celok, pre ktorú je dôležitá spoločenská zodpovednosť spoločnosti (charita, starostlivosť o životné prostredie);

3) podľa funkčných oblastí sú stanovené ciele v oblasti výroby, zásobovania, marketingu, personálneho manažmentu, finančného riadenia, informačných a komunikačných technológií atď.,

4) tiež zdôrazniť ciele rastu organizácie:

a) rýchly rast, čo naznačuje, že organizácia zvyšuje predaj, výrobu a zisky rýchlejšie. ako priemysel ako celok,

b) stabilný rast - organizácia sa rozvíja rovnakým tempom ako priemysel ako celok,

c) zníženie znamená pomalší rozvoj organizácie ako priemyslu ako celku.

V súčasnosti sa diskutuje o hierarchii cieľov - cieľ na vyššej úrovni sa člení na čiastkové ciele na nižšej úrovni, ktoré sú zase prostriedkom na dosiahnutie cieľov na vyššej úrovni. Ciele vyššej úrovne sú navyše menej podrobné a majú dlhší časový interval.





Prečítajte si tiež:

Zdroje financovania investícií

Zdroje tvorby majetku

PLATBA PRÁCE

Vzťah objemov predaja, výnosov z predaja a ziskov organizácie. Bod zlomu

Pojem a zloženie zamestnancov podniku

Späť na obsah: EKONOMIKA PODNIKU

2019 @ edudocs.pro