border=0


border=0

Úlohy a smery organizácie práce.

technické a technologické - vyjadrujú vplyv organizácie práce na zlepšenie štruktúry podniku, špecializácie výroby, výberu technologických procesov (napríklad projektovanie workshopov, vývoj nových technologických procesov, projektovanie zariadení);

ekonomicky - vyjadrujú orientáciu organizácie práce na vytvorenie takého systému prepojenia medzi človekom a výrobnými prostriedkami, ktorý zabezpečuje maximálnu produktivitu práce, minimálne výrobné náklady, maximálnu ziskovosť výroby.

psychofyziologické - vytváranie priaznivých pracovných podmienok na pracoviskách, ktoré zabezpečujú dlhodobú vysokú pracovnú kapacitu osoby (napríklad z dôvodu opodstatnených pracovných a odpočinkových podmienok, vytvárania normálnych pracovných podmienok);

sociálne - ich hlavným cieľom je zabezpečiť obsah a príťažlivosť práce, zabezpečiť kombináciu fyzického a duševného úsilia pracovníkov pri výkone určitých pracovných miest a funkcií.

Najvyššia efektívnosť sa dosiahne komplexným a vzájomne prepojeným riešením týchto úloh.

Hlavné smery organizácie práce:

1. vývoj racionálnych foriem rozdelenia a spolupráce práce je založený na oddelení častí výrobného procesu, ich technologických čŕt a kvalifikačných požiadaviek na pracovníkov;

2. organizácia pracovísk - vybavenie výrobnými prostriedkami, pracovné objekty, nástroje, ich racionálne umiestňovanie, vedúce k uplatňovaniu racionálnych metód a techník práce;

3. servisné práce - hľadanie optimálnych možností interakcie primárnych a sekundárnych pracovníkov, čo zabezpečuje nepretržité poskytovanie pracovných miest s materiálmi, službami;

4. optimalizácia pracovného procesu zavedením racionálnych metód a pracovných postupov, ktoré poskytujú maximálne úspory pracovného času s minimálnou fyzickou energiou;

5. vytváranie priaznivých pracovných podmienok na pracovisku, racionalizácia práce a odpočinku;

6. certifikácia a racionalizácia pracovných miest - periodické účtovníctvo a hodnotenie, certifikácia pracovných miest pre ich súlad s modernými požiadavkami;

7. Regulácia práce - činnosti riadenia práce a výroby zamerané na stanovenie potrebných nákladov a výsledkov práce, pomer medzi počtom zamestnancov a počtom zariadení.

Prečítajte si tiež:

Manažérske rozhodnutia a technológie pre ich rozvoj.

Metódy štúdia nákladov na pracovný čas (fotografia pracovného času, načasovanie).

Zásady plánovania.

Organizácia opravárenských služieb podniku. Význam a úlohy opravárenských služieb pri zvyšovaní efektívnosti organizácie výroby.

Tarovacie a skladové zariadenia podniku: význam, ciele, kľúčové ukazovatele výkonnosti a spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť organizácie.

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro