border=0


border=0

Rastúci význam NOT v trhovej ekonomike

Trhová ekonomika vytvára pomerne ťažké konkurenčné prostredie pre prácu podnikateľských subjektov.

V podmienkach čistej (dokonalej) hospodárskej súťaže, keď je na trhu tovaru a služieb veľa podnikov, neexistuje žiadna kontrola z hľadiska ich ceny za výrobky, samotné výrobky sú štandardizované, spotrebitelia nie sú ľahostajní, od koho nakupujú tovar. Preto sú na takomto trhu úspešné tie podniky, ktoré poskytujú výrobné náklady podpriemerné. Vďaka NOT ušetria mzdové náklady, čo znamená, že šetria mzdový fond a odpočty zaň. NEPOSKYTUJE najlepšie využitie materiálových zdrojov, vybavenia, a preto ovplyvňuje zníženie výrobných nákladov. NEZvyšuje efektivitu ľudí, znižuje výskyt a zranenia, čo tiež vedie k zníženiu nákladov.

Sociálna orientácia NOT pomáha stabilizovať zamestnancov, znižovať ich obrat, znižovať náklady na nábor a školenie zamestnancov. Celkový vplyv NOT na hospodárske výsledky výroby je zníženie výrobných nákladov, zvýšenie ziskov podniku, zvýšenie jeho konkurencieschopnosti. Čím vyššia úroveň konkurencie, tým väčší význam NIE ako faktora efektivity výroby. To je jeho význam v trhových podmienkach. Ďalšou okolnosťou, ktorá zdôrazňuje zvýšenie hodnoty NOT, je to, že ak spoločnosť zvyšuje technickú úroveň výroby a keď sa táto cena zvyšuje, jednotka času sa zvyšuje, rovnako tak hodnota NOT ako faktor pri šetrení pracovného času (napríklad bager a rýpadlo).

31. Rozdelenie a spolupráca práce, formy a kritériá efektívnosti .

Organizácia práce v podniku sa začína jeho rozdelením , ktoré je oddelením druhov činností pracovníkov, zavedením funkcií, zodpovednosťou v rozsahu pôsobnosti každého z nich, ako aj ich skupinami, ktoré tvoria rôzne oddelenia.

V rôznych prípadoch na každom výrobnom mieste pravidelne vzniká štandardná úloha, ktorá súvisí s rozdelením práce medzi dodávateľa, s usporiadaním pracovníkov. Podobné úlohy sa riešia aj pri navrhovaní pracovných procesov. To všetko sa týka rozdelenia práce v podniku.

Rozdelenie práce zabezpečuje systematické rozdeľovanie personálu podľa štrukturálnych jednotiek v súlade s ich odborným a kvalifikačným školením; optimálne zaťaženie účinkujúcich počas zmeny; jasný vzťah medzi jednotlivými zamestnancami a tímom.

V závislosti od druhu, druhu a rozmanitosti prác sa rozlišujú tieto formy rozdelenia práce:

1. funkčné

2. technologický

3. profesionálny,

4. kvalifikácia.

Všetky tieto formy separácie existujú súčasne, t.j. sú prítomné súčasne.

Funkčné rozdelenie práce zahŕňa rozdelenie personálu do funkčne homogénnych skupín, ktoré sa líšia svojou úlohou pri implementácii výrobného procesu alebo činnosti. Môže existovať niekoľko takýchto skupín. Najskôr vyniknite:

- zamestnanci (manažéri, špecialisti, technickí exekútori)

- pracovníci (hlavný a pomocný). Hlavní pracovníci sú priamo zapojení do výroby. Pomocné - vykonávať údržbárske práce na hlavnej výrobe. Tieto aj ďalšie sú pre výrobu rovnako dôležité.

- MOS (pomocný personál), študenti, bezpečnosť.

Technologické rozdelenie práce zahŕňa usporiadanie pracovníkov do etáp, fáz, druhov práce a výrobných operácií v závislosti od výrobnej technológie, od obsahu a vlastností práce. Hlavná pozornosť sa venuje formovaniu operácií podľa trvania, obsahu a opakovateľnosti. Tu sú 4 druhy rozdelenia práce: prevádzkové - na pracovisku sa môže vykonávať obmedzený počet operácií (sústruženie častí, rezanie textílií) alebo ich komplex, zabezpečenie vykonávania určitých etáp (fáz) výroby časti (zostavy) - predmetná deľba práce ( spracovanie bloku spaľovacieho motora) ) a podľa druhu práce (zváranie, maľovanie). Účinnosť prevádzkového rozdelenia práce sa prejavuje v nasledujúcom:

- rýchlosť vykonávania pracovných pohybov sa zvyšuje, zručnosti sa rozvíjajú vďaka špecializácii výkonných umelcov na vykonávanie tých istých operácií po dlhú dobu;

- zníženie času a nákladov na odbornú prípravu, urýchlenie vývoja technologických procesov;

- vytvárajú sa predpoklady na mechanizáciu a automatizáciu výroby.

Prevádzkové rozdelenie práce sa vyznačuje aj nedostatkami, ktoré obmedzujú rozsah jeho uplatňovania (nízko kvalifikovaná pracovná sila, nízka mzda, jednotnosť vykonávanej práce). Predmetná deľba práce sa vyznačuje zložitosťou, vysoko kvalifikovanými pracovníkmi a obsahom. Na základe technologického rozdelenia práce je vybudovaná výrobná štruktúra podniku a výber dielní, sekcií a pracovných miest.

Odborné rozdelenie spočíva v rozdelení pracovníkov podľa profesií a špecialít. Pod profesiou sa rozumie druh činnosti (povolania) osoby, ktorá vlastní určité teoretické vedomosti a praktické zručnosti získané v dôsledku odbornej prípravy. Špecialitou je rozmanitosť povolaní, jej užšia časť, špecializácia zamestnanca v rámci povolania (napríklad povolanie je ekonóm a povolanie je ekonóm práce, povolanie je zámočník, povolanie je zámočník, výrobca nástrojov, atď.). práca určuje počet zamestnancov rôznych povolaní potrebných pre podnik.

Kvalifikačné rozdelenie práce - rozdelenie práce podľa zložitosti medzi zamestnancami rôznych kvalifikačných skupín na základe priradenia kvalifikačných kategórií k nim. Napríklad medzi pracovníkmi sa profesionálna kvalita meria podľa tarifných kategórií (šesť až osem kategórií), medzi manažérmi, špecialistami a samotnými zamestnancami podľa kategórií (štyri kategórie medzi odborníkmi - bez kategórie, 1., 2. a najvyššie).

Rozdelenie práce je neoddeliteľne spojené so spoluprácou. Čím hlbšie je deľba práce, tým väčší je význam spolupráce.

V rámci spolupráce práce chápať systém výrobného prepojenia pracovníkov pri implementácii pracovného procesu a ich interakcie v jednotke av podniku.

Konkrétne formy spolupráce sú rôzne, napr sú neoddeliteľne spojené s organizačnými a technickými charakteristikami podniku. Napriek tejto rôznorodosti sa však zvyčajne obmedzujú na tri hlavné formy - medziparlamentnú, vnútropracovnú a medzisektorovú spoluprácu práce.

Medziparlamentná spolupráca súvisí s rozdelením výrobného procesu medzi workshopy a spočíva v účasti pracovných tímov na procese práce pri výrobe výrobkov, ktorý je pre podnik spoločný. Spolupráca v rámci obchodu spočíva v interakcii jednotlivých štruktúrnych jednotiek obchodov (sekcií, výrobných liniek). Vnútroregionálna spolupráca spočíva v interakcii jednotlivých pracovníkov v procese spoločnej práce pracovníkov zjednotených v brigádach.





Prečítajte si tiež:

Organizačná štruktúra podniku: pojem a určujúce faktory.

Rozhodnutia o riadení rozvoja technológií.

Funkcie regulácie práce.

Typy technickej kontroly kvality výrobkov

Metódy štúdia nákladov na pracovný čas (fotografia pracovného času, načasovanie).

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro