border=0


border=0

Plánovanie požiadaviek na nástroje

Plánovanie potreby nástroja podlieha zásade postupného zavádzania:

1. Začína sa klasifikáciou nástroja použitého pri výrobe v podniku. Všeobecne je všetko náradie rozdelené do 10 tried (rezanie, meranie, montáž na stôl atď.). Triedy sa delia na podtriedy (rezačky - rezačky, vŕtačky, frézy atď.). Takýto klasifikačný systém sa nazýva desatinné miesto.

2. Poskytuje sa maximálne zníženie štrukturálnej a rozmerovej rozmanitosti zariadení, to znamená, že sa vykonáva štandardizácia zariadení.

3. Nakoniec sa plánujú výdavky a revolvingové fondy inštrumentálnej ekonomiky podniku.

Výdavkový fond je tá časť zariadenia, ktorá sa použije na spracovanie daného objemu výstupu.

Revolvingový fond - zásoby potrebné na nepretržitú dodávku zariadenia pre dielne hlavnej výroby.

Plánovanie podnikového nákladového fondu. Existujú 3 spôsoby plánovania:

1. Podľa kariet štandardného vybavenia.

2. Zväčšené. Na základe vykázaných údajov o spotrebe rôznych typov zariadení za posledný rok sa zostavujú výdavkové štandardy, podľa ktorých sa určuje potreba vybavenia na nasledujúci rok.

3. Priama faktúra.

Základnou koncepciou vo všetkých troch metódach je životnosť nástroja až do úplného opotrebenia (v hodinách) :

kde α je veľkosť pracovnej časti nástroja, mm; l je veľkosť vrstvy odstránenej v jednom prebrúsení, mm; - čas trvanlivosti nástroja, t. j. jeho pracovný čas medzi dvoma obrusmi.

Potom sa stanoví množstvo nástroja potrebné na dokončenie výrobného programu hlavnej výroby:

kde N je počet častí, ktoré sa majú spracovať pomocou tohto nástroja, ks; β je koeficient náhodnej straty nástroja, mm; - čas stroja na spracovanie dielca v operácii, počas ktorej sa tento nástroj používa, min.

Plánovanie inventára nástrojov (revolvingový fond).

V rámci revolvingového fondu rozlišovať medzi zásobami, ktoré sú potrebné na zabezpečenie súčasnej spotreby (na vykonávanie výrobného programu), a minimálnymi pracovnými zásobami. Prvý typ zásob sa periodicky znižuje a po dosiahnutí minima sa znovu dopĺňa. Hovorí sa tomu maximálna bezpečná zásoba. Je veľmi dôležité poznať čas doplňovania zásoby - „procedurálnu námietku“, to znamená mať veľkosť zásoby, ktorá je dostatočná na čas potrebný na jej obnovenie. Prevádzkový kapitál zariadení je zahrnutý do hlavného prevádzkového kapitálu podniku a predstavuje 15 - 40%.





Prečítajte si tiež:

Manažérske rozhodnutia a technológie pre ich rozvoj.

S rozvojom manažmentu sa rozvíjali nasledujúce školy a smery.

Manažérske rozhodovanie

Použite fotografiu času

Podstata a úlohy riadenia výroby.

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro