Typy organizačnej efektivity




Vzhľadom na nejednoznačnosť definície efektívnosti organizácií existuje mnoho typov efektívnosti, ktoré sú klasifikované podľa rôznych znakov. Každý z nich má určitú praktickú hodnotu pre rozhodnutia o analýze a riadení.

V modernom manažmente existuje niekoľko typov organizačnej efektivity: vnútorné, externé, všeobecné, trhové, strategické (cieľové), štrukturálne jednotky.

Vnútorná efektívnosť je efektívnosť z hľadiska využitia vnútorných schopností organizácie (riadenie jej vnútorných zdrojov).

V rámci externej (adaptačnej) efektívnosti chápeme efektívnosť z hľadiska využitia externých schopností organizácie. Táto zložka je do značnej miery spôsobená stavom organizačného prostredia, najmä jej inštitucionálnych zložiek a schopnosti organizácie prispôsobiť sa jej zmenám.

Celková účinnosť je kombináciou vnútornej a vonkajšej efektívnosti. Je možné dosiahnuť vysokú celkovú efektivitu vďaka prevádzkovej redistribúcii zdrojov organizácie v súlade so zmenami vo vonkajšom prostredí.

Celková efektívnosť organizácie Es je daná vzorcom:

E g = E1? E 2 , kde E 1 - úroveň externej efektívnosti (stupeň využitia trhových príležitostí); E 2 - úroveň vnútornej efektívnosti (stupeň využitia vnútorných kapacít).

Celková účinnosť sa teda dosiahne vďaka kombinácii týchto dvoch zložiek. Je zrejmé, že vysoká úroveň jednej zo zložiek celkovej efektívnosti nie je pre organizáciu dostatočná na dosiahnutie celkovo vysokých výsledkov. Produkcia tovaru, ktorá nemá dopyt (nízka úroveň E 1 ), teda neprináša zisk organizácii.

Na druhej strane, výroba tovarov, ktoré sú v dopyte, s vysokou úrovňou výrobných nákladov (nízka úroveň E 2 ) a v dôsledku vysokých cien, povedie k poklesu dopytu, čo tiež nezabezpečuje ziskovosť organizácie. V oboch prípadoch zostáva úroveň celkovej účinnosti E s výrazne nižšou ako je maximálna možná hodnota.

Vnútorná efektívnosť organizácie ovplyvňuje jej konkurencieschopnosť a schopnosť udržiavať a posilňovať svoju pozíciu na trhu. Na druhej strane vysokú úroveň vnútornej efektívnosti možno vyvrátiť hlbokými krízovými javmi na makroekonomickej úrovni, neprimeranou politikou štátu, pokiaľ ide o rovnaké konkurenčné podmienky činnosti rôznych účastníkov trhu.

Efektívnosť trhu ukazuje, ako plne uspokojuje organizácia potreby zákazníkov v porovnaní s alternatívnymi spôsobmi, ako ich uspokojiť. Berie do úvahy, že činnosť ktorejkoľvek organizácie je zameraná na uspokojenie potrieb trhu. Neschopnosť prispôsobiť organizáciu, jej zamestnancov, technologický systém zmenám v štruktúre dopytu vedie k jeho nízkej celkovej efektívnosti. Preto by manažéri mali zamerať svoje úsilie na rozvoj nového konceptu podnikania, výberu novej stratégie, reštrukturalizáciu vnútornej štruktúry a zmenu vzťahu medzi manažmentom a zamestnancami.


border=0


Dynamika organizácie sa môže stratiť, ak sa zameria len na existujúce potreby spotrebiteľov. Preto, aby sa zabezpečila trvalá vysoká efektívnosť trhu, je potrebné nielen zamerať sa na existujúci dopyt, ale aj zohľadniť potreby potenciálnych spotrebiteľov. Nebezpečenstvo poklesu efektívnosti trhu organizácie spočíva paradoxne v dlhodobej a efektívnej prevádzke počas určitého časového obdobia.

Spočíva v tom, že dlhodobá stabilita na jednej strane utlmuje citlivosť riadenia organizácie na variabilitu trhového prostredia a na druhej strane predurčuje odolnosť voči akýmkoľvek zmenám vo vnútornom prostredí organizácie. Orientácia organizácie na spotrebiteľa, a nie boj s konkurentmi, pomôže zabezpečiť, že bude vždy vpred.

Efektívnosť trhu organizácie závisí od jeho schopnosti včas reagovať na zmeny v potrebách spotrebiteľov a predpokladá ich, a to je možné len so systematickými a cielenými inovačnými aktivitami týkajúcimi sa nových spôsobov uspokojovania potrieb spotrebiteľov.



Strategická efektívnosť patrí do kategórie strategického riadenia a odráža schopnosť organizácie implementovať zvolenú stratégiu. Na určenie sa používajú tri skupiny ukazovateľov. Prvá skupina zobrazuje stav dopytu vo forme možných mier rastu; druhá charakterizuje dynamiku ekonomických cieľov podniku (miera rastu tržieb, zisky, návratnosť investícií atď.); tretí je dynamika cieľov skupiny (rast dividend , miezd, počet pracovných miest).

Účinnosť štrukturálnych jednotiek decentralizovaných organizácií sa hodnotí podľa týchto ukazovateľov:

- v prípade "ziskových centier" - podľa získaných ziskov k vypočítaným hodnotám (berúc do úvahy vnútorné hospodárske vzťahy) alebo v prípade nezávislého udržania určitej strategickej oblasti podnikania komerčný zisk;

- "nákladových stredísk" - z hľadiska nákladov;

- pre "investičné centrá" - z hľadiska ziskovosti, ktorá sa vypočítava vzhľadom na investovaný kapitál.

Druhová klasifikácia účinnosti organizácií podľa jednotlivých charakteristík je uvedená v tabuľke. 1. Zvážte charakteristiky určitých typov efektívnosti.

Ekonomická efektívnosť odráža výkonnosť organizácie ako ekonomického systému, ktorý sa odhaduje systémom rôznych ukazovateľov nákladov, ktoré charakterizujú priebežné a konečné výsledky organizácie. Ekonomická efektívnosť sa tvorí ako integrálny ukazovateľ efektívnosti na rôznych úrovniach hospodárskeho systému (organizácia).

Ekonomická účinnosť aktivít organizácie priamo súvisí so spoločenskou účinnosťou tejto činnosti, keďže výsledky práce organizácie sú základom riešenia viacerých sociálnych problémov.





; Dátum pridania: 2015-05-22 ; ; Počet zobrazení: 48,566 ; Obsahuje publikovaný materiál porušenie autorských práv? | | Ochrana osobných údajov OBJEDNAŤ PRÁCU


Nenašli ste to, čo ste hľadali? Použite vyhľadávanie:

Najlepšie výroky: Aké matematike ste, ak sa nemôžete zbaviť svojho hesla normálne ??? 7505 - | 6568 - alebo prečítajte všetky ...

Pozri tiež:

border=0
2019 @ edudocs.pro

Počet zobrazení stránky: 0.002 s.