border=0


border=0

Riadenie predaja produktov

- sledovanie plnenia zmluvných podmienok so zákazníkmi podľa harmonogramov dodávok, sortimentu;

- zadajte čas na vykonanie zákazníckych príkazov (na základe zmluvy alebo zadajte ľubovoľný čas na vykonanie zákazky);

zohľadnenie objednávok zákazníkov pri plánovaní výroby, zohľadnenie špecifikácií v objednávke;

- blokovanie objednávky / prepravy so zreteľom na podmienky dlhu alebo úverového limitu;

schopnosť povoliť / zakázať úpravu pokynov v určitých časoch;

- účtovanie odchýlok pôvodného príkazu od prepravy a analýza dôvodov odchýlky;

- analýza vykonávania zákazky pre rozsah, množstvo, dodacie termíny, výnosy, obchodné pohľadávky;

- automatický výpočet vratných kontajnerov pre klienta a vodiča (zásobníky, kontajnery);

cenotvorba (berúc do úvahy cenové kategórie tovaru a / alebo zákazníkov) a systém svojvoľných zliav (objem, čas, sortiment, atď.);

- účtovanie všetkých druhov návratov (zastarané produkty, manželstvo atď.) a analýza dôvodov návratu;

- vytvorenie trasy na dodávanie výrobkov zákazníkom, berúc do úvahy objednávky zákazníkov, čas, geografickú polohu a na základe šablóny;

- automatické pripojenie ceny zásielky v závislosti od typu vybranej zmluvnej strany a typu dodávky;

- účtovníctvo vozidiel podniku a zmluvných organizácií;

- účtovníctvo vodičov;

- mechanizmus účtovania o zmenách v expedíciách (miesta odoslania) s vytvorením výkazov o zmenách.

66. Logistika: podstata a základné zásady. Koncepcie materiálových tokov a logistických operácií .

Logistika je proces riadenia pohybu a skladovania surovín, komponentov a hotových výrobkov v ekonomickom obehu od okamihu platby peňazí za dodanie hotových výrobkov spotrebiteľovi (princíp platby - príjem peňazí).

Hlavnými problémami, ktorými sa logistika zaoberá, sú:

- riadenie zásobovania podniku surovinami a spotrebným materiálom (medzi ktoré patrí riešenie problémov, ako je výber dodávateľa, výpočet optimálneho objemu, štruktúry a rytmu dodávky, hodnotenie efektívnosti dodávateľa);

- plánovanie, kontrola, riadenie prepravy a skladovania (v tejto fáze sa riešia úlohy výberu dopravcu, forma vlastníctva skladovacích zariadení, organizácia prijímania tovaru a kontrola jeho kvality);

- vnútropodnikové spracovanie surovín, materiálov a polotovarov;

- priviesť hotový výrobok k spotrebiteľovi v súlade so záujmami a požiadavkami spotrebiteľa (udržiavanie potrebného sortimentného sortimentu tovaru, včasné spracovanie objednávok zákazníkov, hľadanie nových foriem a metód marketingu, analýza obchodných činností);

- prenos, uchovávanie a spracovanie príslušných informácií.

Logistika koordinuje také oblasti, ako sú dodávka, výroba, marketing.

Predmetom štúdie logistiky je to, čo môže odborník na logistiku individuálne opísať a skontrolovať, napríklad: materiálové toky, tokové procesy, ako je napríklad vybavovanie objednávok zákazníkov, propagácia produktov v reťazci.

Predmetom logistického výskumu je činnosť logistikov v oblasti riadenia, plánovania, organizácie, kontroly, regulácie, účtovníctva procesu propagácie výrobkov a služieb.

Kľúčovým pojmom logistiky je pojem tok materiálu . Materiálové toky sa vytvárajú v dôsledku prepravy, skladovania a iných materiálových operácií so surovinami, polotovarmi a hotovými výrobkami - od primárneho zdroja surovín po konečného spotrebiteľa. Materiálové toky sú tiež prepojené rôznymi podnikmi.

Pri pohybe nákladu s ním sa vykonávajú rôzne činnosti: vykladanie, ukladanie na palety, sťahovanie, vybaľovanie, ukladanie na uskladnenie atď. Jedná sa o takzvané logistické operácie. Objem práce pre jednu operáciu, vypočítaný za určité časové obdobie (napríklad mesiac, rok), predstavuje materiálový tok príslušnej operácie.

Tok materiálu - je to tovar, časti a zásoby, ktoré sa posudzujú v procese uplatňovania rôznych logistických operácií a ktoré sú priradené do určitého intervalu.

Logistická služba v podniku úzko spolupracuje s plánovaním výroby . Dôvodom je skutočnosť, že výroba závisí od včasného dodania surovín, materiálov, komponentov v určitom množstve a kvalite. Preto by sa na rozhodovaní o začatí výroby vo výrobe mala podieľať podniková logistická služba zabezpečujúca priechod materiálového toku (organizovanie dodávok podnikov), pretože bude musieť produkcii poskytovať zdroje.

67. Podstata a ciele výrobnej logistiky. Logistické systémy na riadenie materiálových tokov vo výrobe .

Logistika výroby - regulácia výrobného procesu v priestore a čase, konkrétne plánovanie materiálových tokov a ich riadenie, organizácia vnútropodnikovej prepravy, vyrovnávanie zásob (skladovanie) a udržiavanie zásob (nevybavených surovín) surovín, materiálov a nedokončenej výroby vo fázach obstarávania, spracovania a montáže. hotové výrobky.

Účelom výrobnej logistiky je zabezpečiť včasný, rytmický a ekonomický pohyb materiálových zdrojov medzi stupňami a pracoviskami hlavnej výroby v súlade s výrobnými plánmi a implementáciou SOE alebo objednávok zákazníkov.

Podstatou aplikácie logistiky výroby v integrovanom podnikovom riadení je vytvorenie podmienok pre optimálny, efektívny a efektívny tok výrobného procesu v priestore výrobného systému a v čase.

Logistika produktivity:

- plánovanie a výdaj výrobkov na základe dostupnosti hotových výrobkov a objednávania zákazníkov;

- vývoj harmonogramov a harmonogramov produktívnych úloh pre ostatných zamestnancov a iné obchodné jednotky;

- vývoj harmonogramov výroby výrobkov koordinovaných s dodávateľskými a predajnými službami;

- vytvorenie predpisov pre nedokončený výrobok a kontrolu ich dodržiavania;

- operatívne riadenie výroby a organizácia vykonávania pracovných úloh;

- kontrola množstva a kvality hotového výrobku;

- partnerstvo pri vývoji a implementácii produktových inovácií;

- kontrola sebestačnosti hotového výrobku.

Tok materiálu (MP) vo výrobnom systéme je pohyb materiálových zdrojov v priestore a čase medzi fázami výrobného procesu. Zjednodušenie takéhoto hnutia, jeho racionálna organizácia sa zaoberá výrobnou logistikou.

Pod systémom riadenia materiálových tokov sa rozumie organizačný mechanizmus na tvorbu plánovania a regulácie materiálových tokov v rámci systému vnútornej logistiky výroby.

Existuje niekoľko systémov riadenia materiálu:

· MRP - plánovanie materiálových požiadaviek;

· DRP - plánovanie prideľovania zdrojov;

· JIT - riadenie materiálových a informačných tokov na princípe „just in time“;

· KANBAN - informačná podpora pre operatívne riadenie materiálových tokov na princípe „just in time“;

· OPT - optimalizovaná technológia výroby.





Prečítajte si tiež:

Systém kontroly kvality v podniku.

Použite fotografiu času

Formy organizácie priemyselnej výroby a ich typ.

Výpočty výrobnej kapacity podniku, normy pre spotrebu materiálov a energetických zdrojov.

Poslanie a účel podniku

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro