border=0


border=0

Stanovenie cieľa

Stanovenie cieľov zahŕňa stanovenie jasných, merateľných a časovo zameraných cieľov. Stanovenie cieľov je odlišné ako hlavná zložka literatúry o osobnom rozvoji. Ciele, ktoré sú vnímané ako realistické, sú pre zmenu správania efektívnejšie.

Stanovenie cieľov sa považuje za účinný nástroj na posun vpred. Na osobnej úrovni je stanovenie cieľov proces, ktorý umožňuje ľuďom definovať a potom pracovať na dosahovaní vlastných cieľov. Často ide o finančné alebo kariérne orientované ciele.

„Ciele dávajú zmysel pre smer a účel“ (Goldstein, 1994, s. 96). „Výhody stanovenia cieľov (rus. Deriváty ) zo schopností ľudského mozgu: naše mozgy sú stroje na riešenie problémov a dosahovanie cieľov. "

Celkový pohľad

Ciele, ktoré sú jasné a ťažko dosiahnuteľné, vedú k väčšej produktivite ako k iným cieľom. Cieľ možno objasniť použitím kvantitatívnej metódy vyjadrenia alebo prepočtu (malo by byť merateľné), ako napríklad „zvýšenie produktivity o 50%“ alebo identifikáciou úloh, ktoré je potrebné dokončiť.

Stanovenie cieľov ovplyvňuje výsledky štyrmi spôsobmi:

  • Výber: ciele obmedzujú pozornosť a priame úsilie na akcie súvisiace s týmito cieľmi a odvracajú pozornosť od iných nepotrebných opatrení.
  • Úsilie: ciele môžu viesť k veľkému úsiliu; ak napríklad osoba vytvorí 4 časti za hodinu a jej cieľom je vytvoriť 6 častí, bude intenzívne zarábať bolesťou, aby dosiahla svoj cieľ.
  • Pretrvávanie: Jednotlivec sa viac prikláňa k práci a nevenuje pozornosť neúspechu, ak sleduje cieľ.
  • Poznanie: ciele môžu spôsobiť, že jednotlivec vyvinie kognitívne stratégie na zmenu svojho správania.

Stanovenie cieľov v podnikaní

V podnikaní predstavuje stanovenie cieľa výhody pri povzbudzovaní účastníkov, aby vyvíjali značné úsilie, pretože existujú určité očakávania od každého účastníka, a poskytuje malý priestor pre neprimerané úsilie, ktoré zostane bez povšimnutia.

Manažéri nemôžu neustále udržiavať motiváciu a kontrolovať prácu zamestnanca. Ciele sú preto pre manažérov dôležitým nástrojom, pretože ciele majú schopnosť implementovať samoregulačný mechanizmus, ktorý dáva zamestnancovi určité vedenie. Shaley, 1995 a Lok a Latham (2002) vytvorili štyri mechanizmy, prostredníctvom ktorých môže stanovenie cieľov ovplyvniť výkon jednotlivca:

  • Ciele zameriavajú pozornosť na činnosti súvisiace s cieľmi a mimo činností, ktoré nesúvisia s cieľom.
  • Ciele slúžia ako zdroj energie. Vyššie ciele podporujú väčšie úsilie, nižšie ciele podporujú menšie.
  • Ciele ovplyvňujú vytrvalosť.
  • Ciele zahŕňajú kognitívne vedomosti a stratégie, ktoré zamestnancom umožňujú okamžite sa vyrovnať so situáciou.

Vzťah cieľ-výkon

Locke skúmal vplyv stanovovania cieľov na správanie a zistil, že 90% laboratórnych a terénnych štúdií, ktoré obsahovali jasné a náročné ciele, viedlo k zvýšeniu produktivity. Naopak, ľahké ciele alebo nedostatok reklamy nepriniesli zvýšenie produktivity. V čase, keď niektorí manažéri veria, že stačí nútiť zamestnancov, aby vyskúšali čo najlepšie, majú Lok a Latham jasný názor, ktorý to vyvracia. Autori tvrdia, že ľudia, ktorým bolo povedané, aby sa snažili čo najlepšie, by to neskúšali. Na získanie konkrétnej povahy vodcovstva je dôležité, aby táto osoba presne vedela, čo sa od nej očakáva. Cieľ je teda nevyhnutný, pretože pomáha jednotlivcovi zamerať svoje úsilie určitým smerom. Inými slovami, ciele usmerňujú správanie určitými kanálmi. Ak sa však ciele formujú na úrovni vedenia a potom zostanú na zamestnanca, jeho motivácia na dosiahnutie týchto cieľov je veľmi nízka. Ak chcete zvýšiť motiváciu, musíte zamestnancom umožniť nielen účasť na stanovovaní cieľov, ale tieto ciele musia byť náročné.

Regulátory (anglickí moderátori)

Pochopením účinku stanovovania cieľov na produktivitu jednotlivca môžu organizácie zvýšiť svoju produktivitu. Locke a Latham poznamenali, že tri kontrolóri naznačujú úspech pri stanovovaní cieľov:

Záväzok dosiahnuť cieľ

Ľudia lepšie pracujú, keď im sú pridelené určité ciele, ktoré musia dosiahnuť. Zabezpečenie cieľa závisí od:

  • Dôležitosť očakávaných výsledkov pri dosahovaní cieľa;
  • Sebaúčinnosť (anglická sebaúčinnosť, ruská sebaúčinnosť) - viera človeka v to, že dokáže dosiahnuť ciele;
  • Povinnosti voči ostatným - sľuby a zodpovednosť voči iným môžu výrazne zvýšiť angažovanosť.

spiatočný

Je potrebné viesť záznamy o produktivite, aby sa zamestnancom umožnilo vidieť, ako efektívne sú pri dosahovaní svojich cieľov (cieľov). Bez správnych spätných kanálov nie je možné prispôsobiť alebo upraviť požadované správanie.

Obtiažnosť úlohy

Zložitejšie ciele vyžadujú viac kognitívnych stratégií a dobre rozvinuté zručnosti. Čím zložitejšia úloha, tým menšia skupina ľudí ovláda potrebné zručnosti a stratégie. Z tohto hľadiska sa z organizačného hľadiska podarí dosiahnuť zložitejšie ciele, keďže zdroje sa stávajú nedostatočnými.

Motivácia zamestnancov

Čím viac sú motivovaní pracovníci, tým viac majú záujem o prijatie cieľov.

Tieto faktory sú vždy navzájom prepojené. Napríklad zamestnávanie pracovníkov pri stanovovaní cieľov má pozitívny vplyv na očakávané výsledky týchto cieľov. Recoil je potrebné sledovať, aký pokrok. Ak tomu nevenujú pozornosť, zamestnanec si môže myslieť, že nedosahuje pokrok pri dosahovaní cieľov. Môže sa tým znížiť sebestačnosť a tým sa môžu poškodiť dlhodobé výsledky.





Prečítajte si tiež:

Vek reformácie

Príčinná súvislosť Príčinná súvislosť

vysvetlenie

nelogická

Zásada neistoty

Späť na Register: Philosophy

2019 @ edudocs.pro