border=0


border=0

Manažérske rozhodnutia a technológie pre ich rozvoj.

Manažérske rozhodnutie je direktívny dokument, s ktorým má systém riadenia (správcovská entita) vplyv na riadený systém (správcovská entita).

Manažérske rozhodnutia možno klasifikovať podľa nasledujúcich kritérií:

• fázy životného cyklu výrobku (výskum a vývoj, marketing, technická príprava výroby, popredajný servis atď.);

• rozsah pôsobnosti (vedecký, sociálny, technický, ekonomický, vzdelávací atď.);

• ciele (obchodné, neziskové, sociálne, obranné, atď.);

• rozsah (komplexný a súkromný);

• subsystém SPM (systém riadenia výroby);

• poradie vedenia (horné, stredné, najnižšie);

• organizácia alebo forma odbornej prípravy (osobné, skupinové, kolektívne);

• trvanie akcie (strategické, taktické, operačné, dlhodobé, strednodobé a krátkodobé);

• predmet ovplyvnenia (vonkajší, vnútorný);

• spôsob formalizácie (textový, grafický, matematický) a spôsob prenosu (verbálny, písomný, elektronický);

• forma reflexie (plán, program, objednávka, objednávka, poučenie, žiadosť);

• ťažkosti (štandardné, neštandardné, jednoduché a zložité).

Prečítajte si tiež:

Inštrumentálna ekonomika podniku: hodnota, úlohy, spôsoby zvyšovania efektívnosti organizácie. Potrebujete plánovanie nástroja.

Stanovenie rozsahu a organizácie prípravy opráv.

Proces vypracovania plánu a metód na organizovanie plánovacích prác.

Podstata a ciele operatívneho plánovania výroby (OPP).

Školy a prístupy k organizácii a riadeniu výroby.

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro