border=0


border=0

Ukazovatele a spôsoby, ako zlepšiť využitie výrobnej kapacity

Stupeň využitia kapacity je charakterizovaný týmito faktormi:

1) celkový koeficient (Ko): Ko = V / PMSr,

kde V je skutočný alebo plánovaný objem výroby.

2) intenzívny koeficient (Ki): Ki = Vsut / Msut,

kde Vsut je priemerný denný výstup;

Msut - priemerná denná výrobná kapacita podniku.

3) extenzívny koeficient (Ke): Ke = TF / p / Tr / h,

kde TF / p - skutočný alebo plánovaný fond pracovného času;

Tr / h - odhadovaný fond pracovného času prijatý pri určovaní výrobnej kapacity.

Analýza skúma dynamiku týchto ukazovateľov, vykonávanie plánu podľa ich úrovne a príčiny zmien: napríklad uvedenie nových podnikov do prevádzky a rekonštrukcie starých podnikov, technické vybavenie výroby a zníženie výrobných kapacít. Analyzuje sa úroveň využívania výrobných zariadení podniku: produkcia v rubľoch. na 1 m2 výrobnej plochy.

Je možné, aby malý podnik zvýšil výrobnú kapacitu bez významných finančných investícií?

Mnoho majiteľov výrobných podnikov má, samozrejme, dosť obmedzené finančné zdroje a jednoducho si nemôže dovoliť pravidelne kupovať nové, výkonnejšie a modernejšie vybavenie. Je však potrebné riešiť otázky zvyšovania výrobnej kapacity, pokiaľ možno s minimálnymi nákladmi.

Rôzne spôsoby, ako zvýšiť výrobnú kapacitu, vrátane tých, ktoré si nevyžadujú významné finančné investície (zvýšením dostupného množstva pracovných hodín, znížením zložitosti výroby):

1. Zvýšenie počtu inštalovaných zariadení.

2. Zvýšenie pracovných prostriedkov na zmeny.

3. Zlepšenie organizácie opráv zariadení.

4. Skrátenie výrobných cyklov.

5. Zlepšenie využívania výrobných priestorov a priestoru.

6. Racionálne plánovanie práce, odstránenie prekážok vo výrobe.

7. Prehlbovanie špecializácie, rozvoj spolupráce medzi oddeleniami a podnikmi.

1. Zlepšenie technológie výroby výrobkov.

2. Zvyšovanie sériovej výroby.

3. Rozšírenie zjednotenia, normalizácie, štandardizácie výrobkov a ich zložiek.

4. Aktualizácia a modernizácia zariadení.

5. Zvyšovanie úrovne technologického vybavenia výroby.

6. Neustála aktualizácia a revízia časových noriem.

7. Racionálna organizácia práce na pracovisku.

18. Hlavné prístupy k príprave plánov rozvoja podnikania na rok, fázy a postupnosť výskumu .

Podnikateľský plán je dokument, ktorý definuje taktické kroky organizácie spravidla na nasledujúci rok pri rozvoji jej stratégie. Podnikateľský plán je vypracovaný podľa mesiaca.

Vykonáva štyri hlavné funkcie:

1) je nástroj, pomocou ktorého môže podnikateľ vyhodnotiť skutočné výsledky činnosti za určité obdobie;

2) môžu byť použité na rozvoj koncepcie podnikania v budúcnosti;

3) pôsobí ako nástroj na prilákanie nových investícií;

4) je nástrojom na implementáciu podnikovej stratégie.





Prečítajte si tiež:

Správa zásob

Metódy štúdia nákladov na pracovný čas (fotografia pracovného času, načasovanie).

Formy organizácie priemyselnej výroby a ich typ.

Organizácia in-line výroby: podstata, charakteristické znaky.

Zásady riadenia výroby

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro