border=0


border=0

Moderné riadenie výroby

ODPOVEDE NA SKÚŠKU „Riadenie modernej výroby“

  1. Poslanie a účel podniku

  2. Organizačná štruktúra podniku: pojem a určujúce faktory.

  3. Organizácia priemyselného podniku vo vesmíre. Všeobecný plán podniku.

  4. Podstata a úlohy riadenia výroby.

  5. Funkcie riadenia výroby

  6. Zásady riadenia výroby

  7. Metódy riadenia výroby

  8. Školy a prístupy k organizácii a riadeniu výroby.

  9. S rozvojom manažmentu sa rozvíjali nasledujúce školy a smery.

  10. Manažérske rozhodnutia a technológie pre ich rozvoj.

  11. Manažérske rozhodovanie

  12. Rozhodnutia o riadení rozvoja technológií.

  13. Zásady plánovania.

  14. Typy podnikateľských plánov. Ukazovatele plánu

  15. Proces vypracovania plánu a metód na organizovanie plánovacích prác.

  16. Plán výroby z hľadiska hodnoty;

  17. Výrobná kapacita: koncepcia, určujúce faktory. Všeobecná metodika výpočtu výrobnej kapacity.

  18. Ukazovatele a spôsoby, ako zlepšiť využitie výrobnej kapacity

  19. Výrobné procesy a ich typy.

  20. Druhy pohybu predmetov práce a výpočet trvania výrobného cyklu.

  21. Formy organizácie priemyselnej výroby a ich typ.

  22. Druhy výroby a ich charakteristické znaky.

  23. Organizácia in-line výroby: podstata, charakteristické znaky.

  24. Rastúci význam NOT v trhovej ekonomike

  25. Jednotlivé formy SZ

  26. Kolektívne formuláre SZ

  27. Zásady, systémy a formy služieb.

  28. Integrovaný návrh organizácie a údržby pracovných miest

  29. Funkcie regulácie práce.

  30. Metódy štúdia nákladov na pracovný čas (fotografia pracovného času, načasovanie).

  31. Časové operácie

  32. Použite fotografiu času

  33. Druhy pracovných noriem a ich charakteristiky.

  34. Štruktúra technicky zdravej časovej normy. Miera výroby a jej vzťah k rýchlosti času.

  35. Manažment organizácie práce v podniku.

  36. Úlohy a smery organizácie práce.

  37. Organizácia opravárenských služieb podniku. Význam a úlohy opravárenských služieb pri zvyšovaní efektívnosti organizácie výroby.

  38. Stanovenie rozsahu a organizácie prípravy opráv.

  39. Inštrumentálna ekonomika podniku: hodnota, úlohy, spôsoby zvyšovania efektívnosti organizácie. Potrebujete plánovanie nástroja.

  40. Plánovanie požiadaviek na nástroje

  41. Palivové a energetické zariadenia podniku: význam, ciele, spôsoby zvyšovania efektívnosti organizácie.

  42. Dopravná výrobná služba.

  43. Existujú dva systémy vnútropodnikových trás: kruhové a kyvadlo.

  44. Tarovacie a skladové zariadenia podniku: význam, ciele, kľúčové ukazovatele výkonnosti a spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť organizácie

  45. Organizácia skladových operácií

  46. Organizácia a plánovanie skladovacích zariadení.

  47. Indikátory na plánovanie a vyhodnocovanie výkonnosti skladu

  48. Správa zásob

  49. Výpočty výrobnej kapacity podniku, normy pre spotrebu materiálov a energetických zdrojov.

  50. Systém kontroly kvality v podniku.

  51. Typy technickej kontroly kvality výrobkov

  52. Metódy technickej kontroly kvality výrobkov

  53. Fázy životného cyklu produktu (medzinárodná norma ISO 9000).

  54. Štruktúra a funkcie materiálnej a technickej podpory v podniku. Organizácia dodávok materiálnych zdrojov podniku.

  55. Sadzba v dňoch je stanovená na základe nasledujúcich údajov.

  56. Štruktúra a funkcie marketingových marketingových služieb. Riadenie predaja výrobkov v podniku.

  57. Riadenie predaja produktov

  58. Účinnosť uplatňovania logistického prístupu k riadeniu materiálových tokov.

  59. Podstata a ciele operatívneho plánovania výroby (OPP).

  60. Plánovanie: v obchode a medzi obchode. Plánované normy (CIT).

  61. Úlohy

2019 @ edudocs.pro