border=0


border=0

Použite fotografiu času

V závislosti od druhu pozorovaného objektu môže fotografia použitia pracovného času pôsobiť ako fotografia pracovného dňa (FRD), fotografia času použitia zariadenia (názov) a fotografia výrobného procesu (FPP).

Pomocou RDF študujú využitie pracovného času najlepšími pracovníkmi s cieľom šíriť svoje skúsenosti, navrhnúť najracionálnejšie (ako normálne) rozdelenie pracovného času podľa kategórie časových nákladov, analyzovať stratu pracovného času a príčiny, ktoré ich spôsobujú, s cieľom vyvinúť opatrenia na riešenie problémov a lepšie využitie pracovného času.

Fotografia pracovného dňa vám umožňuje otvoriť rezervy na zvýšenie produktivity práce odstránením straty pracovného času.

Štúdium a analýza pracovného času pomocou FRD sa zvyčajne vykonáva v štyroch etapách:

príprava na pozorovanie;

uskutočňovanie samotných pozorovaní pre vybraný objekt;

spracovanie a analýza pozorovacích údajov;

vývoj opatrení na odstránenie straty pracovného času a navrhnutie normálnej rovnováhy pracovného dňa.

V procese prípravy na FRD sa vyberá predmet štúdia, podrobne sa študujú organizačné a technické podmienky práce, ako aj výrobné prostredie a zaznamenáva sa na osobitnú formu.

Ak sa FRD vykonáva priamo počas celej zmeny (alebo jej časti), všetky náklady na pracovný čas sa zaznamenávajú nepretržite.

Fáza spracovania a analýzy observačných materiálov zahŕňa určenie skutočného trvania každej zaznamenanej pracovnej položky, indexovanie pracovných položiek podľa akceptovanej klasifikácie nákladov na pracovný čas (napríklad PP - prípravný čas uzávierky a indexy prvkov tejto kategórie nákladov na pracovný čas, ako je oboznámenie sa s výkresmi PP- 1, ktoré dostávajú inštrukciu PZ-2 atď., Sú zoskupené a zhrnuté), pričom sa určuje skutočná rovnováha pracovného času.

V poslednej fáze FRD sa plánuje vyrovnanejšia regulačná rovnováha pracovného dňa, pretože sa poskytujú opatrenia na odstránenie straty pracovného času. Normalizované náklady na pracovný čas (v min. A%) pre všetky kategórie času stráveného tak tvoria normálnu (alebo racionálnu) rovnováhu pracovného dňa. Pomer skutočnej a regulačnej rovnováhy vám umožňuje určiť koeficienty:

možná konsolidácia pracovného dňa, K1:

možné zvýšenie produktivity práce, K2:

kde T nab - čas pozorovania; T npz, T nop, T normy, T noln - štandardné časové náklady pre vyššie uvedené kategórie nákladov na pracovný čas.

Typy fotografií z pracovného dňa.

v závislosti od počtu súčasne pozorovaných predmetov (účinkujúcich) - individuálne, skupinové, tímové a vlastné fotografie;

podľa povahy pozorovaní - nepretržité, smerovanie (prerušované), pri ktorom sa registrácia akcií vykonáva v relatívne malých intervaloch;

podľa spôsobu stanovenia pracovného času - digitálne, grafické, fotografovanie, oscilogramy.





Prečítajte si tiež:

Existujú dva systémy vnútropodnikových trás: kruhové a kyvadlo.

Organizačná štruktúra podniku: pojem a určujúce faktory.

S rozvojom manažmentu sa rozvíjali nasledujúce školy a smery.

Podstata a úlohy riadenia výroby.

Účinnosť uplatňovania logistického prístupu k riadeniu materiálových tokov.

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro