border=0


border=0

Metódy riadenia výroby

1. Organizačné metódy . Ich podstatou je, že pred akoukoľvek činnosťou musí byť riadne organizovaná: navrhnutá, zameraná, regulovaná, normalizovaná, vybavená potrebnými pokynmi, ktoré stanovujú pravidlá správania sa personálu v rôznych situáciách. Inými slovami, musíte si najprv založiť podnik, umiestniť ľudí na svoje miesto, dať im úlohy, ukázať, ako konať a potom riadiť ich činnosti.

2. Administratívne metódy . Inak sa nazývajú metódami motivácie moci a obmedzujú sa predovšetkým na to, aby ľudí otvorene nútili k tejto alebo tej činnosti alebo k vytváraniu príležitostí pre takéto donucovanie. Najrozšírenejšie sú dnes v armáde a iných podobných štruktúrach.

3. Ekonomické metódy . V dôsledku značnej komplikácie foriem činnosti, ktorá vyžadovala od ľudí rýchle vyriešenie mnohých vznikajúcich problémov, administratívne metódy prestali uspokojovať skutočné potreby riadenia. Potrebovali sme ďalších, ktorí umožnili výkonným umelcom prevziať iniciatívu na základe vecného záujmu a byť zodpovední za svoje rozhodnutia. Takéto metódy, nazývané ekonomické, sa objavili na začiatku 20. storočia, a to najmä vďaka úsiliu amerického inžiniera Fredericka Taylora - zakladateľa vedeckého manažmentu.

Metódy hospodárskeho riadenia majú nepriamy vplyv na jeho predmet. Dodávateľ stanovuje iba ciele a všeobecnú líniu správania, v rámci ktorej nezávisle hľadá najvýhodnejšie spôsoby, ako ich dosiahnuť, a preto tieto metódy vychádzajú z ekonomického záujmu zamestnanca o výsledky jeho práce (ekonomické stimuly, účtovanie nákladov, oceňovanie atď.)

4. Sociálno-psychologické metódy . Ekonomické metódy však tiež rýchlo ukázali svoje obmedzenia, najmä pri riadení aktivít jednotlivcov v intelektuálnych profesiách, pre ktoré sú peniaze, samozrejme, značné, ale v žiadnom prípade nie sú najdôležitejšou motiváciou k práci. A tu sa zachránili sociálno-psychologické metódy, ktoré sa objavili v 20. rokoch 20. storočia. Spadajú do dvoch hlavných oblastí:

po prvé, k vytvoreniu priaznivého morálneho a psychologického prostredia v tíme, ktoré prispieva k väčšej návratnosti pri práci zvýšením nálady ľudí;

po druhé, k identifikácii a rozvoju schopností jednotlivca, čo umožňuje zabezpečiť maximálnu sebarealizáciu osoby vo výrobnom procese (výsluch, výskum verejnej mienky, pohovory, použitie špeciálnych testov atď.);

5. Ideologické - metódy riadenia založené na použití univerzálnych princípov ideológie a morálky na uplatnenie cieleného vplyvu na ideologické, politické a morálno-etické vlastnosti zamestnancov podniku (priťahovanie pracovníkov na riadenie výroby, podpora zmyslu pre zodpovednosť a zodpovednosť za pridelenú prácu, rozvoj sociálnej činnosti a atď.).





Prečítajte si tiež:

Manažment organizácie práce v podniku.

Časové operácie

Jednotlivé formy SZ

Druhy pracovných noriem a ich charakteristiky.

Rastúci význam NOT v trhovej ekonomike

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro