border=0


border=0

Funkcie regulácie práce.

Pracovné štandardy, ktoré sú súčasťou efektívnej výstavby výrobných procesov a ich riadenia, plnia niekoľko dôležitých funkcií:

  1. Rationing zavádza mieru práce vo forme noriem, ktoré umožňujú určiť mieru účasti každého zamestnanca na tvorbe konečného produktu. Pracovné normy teda charakterizujú produktivitu jednotlivca alebo kolektívnej práce. S prechodom na trhovú ekonomiku sa táto funkcia stáva funkciou podnikov.
  2. Najdôležitejšia je taká normalizačná funkcia, ktorá je základom vnútorného plánovania výroby. S pomocou noriem sa robia výpočty výrobného programu dielní, úsekov, plánovaných úloh pre jednotlivé práce, množstva vybavenia a plánovaného využitia výrobnej kapacity úsekov, obchodov a podniku ako celku. Na základe týchto noriem sa určuje plánovaná náročnosť výroby častí a výrobkov ako celku, a na tomto základe sa určuje potrebný počet zamestnancov, mzdy, výrobné náklady.
  3. Normy práce sú základom racionálnej organizácie práce a výroby. V procese výpočtu noriem je najlepšou voľbou postupnosť operácií, plánovanie pracoviska, jeho systém údržby. To optimalizuje organizáciu práce.
  4. Technicky opodstatnené normy nákladov práce sú funkciou kritéria efektívnosti pracovných postupov, čo je norma, ktorá umožňuje určiť a kvantifikovať dostupné rezervy na zvýšenie produktivity práce na pracovisku.
  5. Mieru odmeny za prácu určujú pracovné normy. (Veľká korelácia medzi normou práce a mzdami pracovníka)
  6. NT vykonáva funkciu racionalizácie výrobných a pracovných procesov. Metódy používané pri prideľovaní dávok na štúdium nákladov na pracovný čas nám umožňujú identifikovať existujúce nedostatky v organizácii výroby a vyvíjať opatrenia na ich odstránenie.
  7. Technicky spoľahlivé pracovné normy zabezpečujú normálnu pracovnú náročnosť a umožňujú dlhú dobu udržiavať vysokú pracovnú kapacitu pracovníkov, produktivitu a pracovnú náročnosť počas pracovnej zmeny.

44. Klasifikácia nákladov na pracovný čas .

Pracovný čas ako ekonomická kategória je vzťah medzi zamestnávateľom a zamestnancom, pokiaľ ide o jeho použitie v rámci zákonne stanoveného trvania. Slúži ako meradlo práce, meradlo hodnoty a miera dĺžky pracovného dňa.

Pracovný čas je legislatívne stanovená dĺžka pracovného dňa, počas ktorého zamestnanec vykonáva prácu, funkcie a povinnosti a dosahuje určitý výsledok.

Klasifikácia pracovného času zahŕňa rozdelenie do skupín podľa homogénnych atribútov. Takéto zoskupenie sa môže diferencovať a zväčšovať.

Klasifikácia pracovného času sa vykonáva podľa prvkov výrobného procesu: predmet práce, pracovníci a vybavenie. Na základe toho sa stanovuje zloženie časových nákladov zahrnutých v norme.

Štruktúra nákladov pracovného času vo vzťahu k téme práce, zamestnanca a zariadenia je založená na rozdelení dvoch zložiek: 1) čas výrobného procesu a 2) čas prestávok.

Čas výrobného procesu je obdobie, počas ktorého sa vykonávajú pracovné činnosti spojené s prácou. Zahŕňa tri prvky: prípravný - konečný čas, prevádzkový čas a čas služby na pracovisku.

Prípravný a konečný čas (TPZ) sa vynakladá na činnosti súvisiace so začiatkom a koncom konkrétnej úlohy. Jeho trvanie nezávisí od množstva práce na príprave a dokončení, ktorá bola vynaložená.

Prevádzková doba (T op ) je čas, počas ktorého pracovník zmení predmet práce. Opakuje sa s každou výrobnou jednotkou (objem práce, služby). Náklady sa delia na primárny (technologický) čas a pomocný čas.

Hlavný (T osn ) čas - čas strávený zmenou zmeny pracovnej sily - jej veľkosť, tvar, kvalita, štruktúra, fyzikálno-chemické vlastnosti ...

V pomocnom (TVSP) čase sa vykonáva práca, ktorá poskytuje hlavný (technologický) proces. Patria sem náklady na správu zariadení, zmenu jeho prevádzkových režimov, monitorovanie postupu a kvality výrobkov.

Prevádzková doba pracoviska (T obsl ) zahŕňa náklady na starostlivosť o pracovisko a údržbu zariadenia počas zmeny. V strojových a automatizovaných procesoch sa delí na čas technickej (T technické ) a organizačnej (T org ) údržby pracoviska.

prestávky rozdelené na regulované: čas na odpočinok a osobné potreby (spolu); prestávky v dôsledku technológie a organizácie výroby (Tpt); neregulované: z organizačných a technických dôvodov (TPNT) a súvisiace s porušením pracovnej disciplíny (TPND).

Prestávky na odpočinok a osobné potreby využíva zamestnanec na predchádzanie únave a udržiavanie normálneho výkonu, na osobnú hygienu, prírodné potreby a gymnastiku. Dĺžka prestávok na odpočinok je stanovená v súlade s pracovnými podmienkami.

Prerušenia v dôsledku technológie a organizácie výroby sú spojené s čakaním na proces, ktorý sa objaví v dôsledku rôznych dĺžok prepojovacích operácií (napríklad počas práce inštalatérov pri zdvíhaní jednotky pomocou žeriavu, čakaní na vetranie tváre v uhoľnej bani po otryskaní; prestávky na nakládku a vykládku) tepelné pece).

Prerušenia organizačno-technickej povahy (TPNT) sú spojené s narušením výrobného procesu (napríklad z dôvodu porúch zariadení, chýbajúcich polotovarov, surovín, materiálu, náradia, vybavenia, elektriny, vody, pary, čakacích dôb nákladného vozidla atď.).

Prestávky spôsobené porušením pracovnej disciplíny (napríklad oneskorenie, predčasný odchod na obed a oneskorený návrat, neoprávnené neprítomnosti na pracovisku, vykonávanie verejných povinností atď.) Sú prestoje spôsobené zavinením výkonných umelcov. Uvažované náklady na pracovný čas sa delia na normalizované (TPZ, Toper, Tobsl, Totl, TPT) a nehodnotené (TPNT, TPND).





Prečítajte si tiež:

Plán výroby z hľadiska hodnoty;

Plánovanie: v obchode a medzi obchode. Plánované normy (CIT).

Systém kontroly kvality v podniku.

Účinnosť uplatňovania logistického prístupu k riadeniu materiálových tokov.

Podstata a úlohy riadenia výroby.

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro