border=0


border=0

Časové operácie

Pri meraní času sa priame meranie vykonáva pomocou časového, selektívneho a cyklického merania trvania času stráveného na operáciách (oddelené, cyklicky sa opakujúce prvky operácií).

V závislosti od účelu štúdie a predmetu pozorovania môže byť načasovanie individuálne alebo skupinové. Načasovanie by sa malo uskutočniť po skončení pracovnej doby účinkujúcich, t. J. Po 50 až 60 minútach. po začatí práce. Presnosť merania času závisí od trvania prvkov skúmanej operácie. S trvaním prvkov do 10 sekúnd. - s presnosťou 0,1 sekundy a s trvaním viac ako 10 sekúnd. - do 0,5 sek.

Načasovanie operácie zahŕňa štyri kroky:

príprava na pozorovanie;

pozorovanie a meranie nákladov práce;

spracovanie prijatých údajov;

analýza výsledkov pozorovania.

Fáza 1 - príprava na pozorovanie.

Obsah práce v tejto fáze do značnej miery závisí od účelu načasovania. Najskôr sa stanoví cieľ študovania operácií a potom sa vyberie predmet pozorovania.

Ak je účelom merania času stanoviť pracovné normy pre túto operáciu a údaje o časovaní sú potrebné na vypracovanie noriem, predmetom pozorovania sú pracovníci (tímy), ktorých výsledky práce (produktivita práce, výkonnostné normy) sú medzi priemernou produktivitou práce všetkých pracovníkov a najlepšími ukazovateľmi v týchto prácach.

Ak je účelom časomerania študovať skúsenosti vodcov výroby , predmetom pozorovania nie sú len najlepší pracovníci, ale aj pracovníci s priemernými ukazovateľmi.

Ak je cieľom štúdie zistiť príčiny nesúladu s normami, vykonáva sa meranie času podľa činností pracovníkov, ktorí nedodržiavajú normy a prekračujú ich.

Druhou časťou prvej etapy je rozdelenie operácie na jej základné prvky (do komplexov techník, techník, akcií) s cieľom následného vylúčenia niektorých, ak sa ukážu ako nevhodné.

Treťou časťou prípravy na pozorovanie je určenie fixačných bodov, ktoré označujú hranice každého prvku operácie (okamih dotyku, odpojenia ruky od časti, nástroja alebo zvuk úderu po dotyku nástroja so zostavou stroja atď.).

Štvrtou časťou tejto fázy je stanovenie požadovaného počtu pozorovaní (meraní) každého prvku. Existuje vývoj (tabuľky) výskumného ústavu práce, z ktorého je potrebné určiť počet meraní v závislosti od typu výroby a trvania prvkov operácie.

2. etapa merania času - pozorovanie .

Pozorovateľ si všimne čas začiatku merania času a pomocou stopiek určí ukazovatele aktuálneho času a zapíše ich do pozorovacieho hárku chrono mapy pre všetky prvky operácie.

Ak počas procesu pozorovania dôjde k prerušeniu z akéhokoľvek dôvodu alebo skreslenie meraní (chyba pozorovateľa), potom by sa toto všetko malo odraziť v osobitnej časti chronokarty - chybné merania.

Spracovanie získaných výsledkov (3. etapa načasovania):

Na získanie vyčisteného chronologického poriadku, t.j. vylúčenie chybných meraní z časovej rady.

Stanovte koeficient stability chronologickej série ( ústa K) a porovnajte jeho hodnoty s prijateľnou hodnotou ( ďalšia ústa K):

kde t max, respektíve t min, merania s najväčšou dĺžkou trvania (okrem netypických účinkov, trikov) a najkratšou;

Doplniť - normatívny koeficient stability chronologického radu (uvedený v normatívnych materiáloch Výskumného ústavu práce).

Ak je vlastne Pre ústa menšia ako normatívna alebo rovnaká, potom sa chronologický poriadok považuje za stabilný. Ak ústa K> ústia navyše K, potom jedna alebo obe krajné hodnoty - maximálna a minimálna - sú z tejto série vylúčené (počet vylúčených hodnôt by nemal prekročiť 15% všetkých meraní). Potom sa vypočíta opäť ústa a porovná sa so štandardmi.

Načasovanie fázy 4 - analýza výsledkov pozorovania.

Hlavné body tejto fázy:

Štúdium nákladov na strojový (hardvérový) čas.

Skutočný čas strávený na prvkoch operácie, vykonávaný manuálne.

Na základe analytických údajov sa určuje zloženie operácie a trvanie jej jednotlivých prvkov a operácie ako celku.

Vykonávanie selektívneho načasovania sa trochu líši od načasovania aktuálneho času. S jeho pomocou sa merajú a študujú iba jednotlivé prvky práce - techniky a činnosti. Preto sa operácie nerozdeľujú na jej základné prvky, ale zdôrazňuje sa iba spôsob a činnosť, ktorá je pre pozorovateľa zaujímavá.

Metóda selektívneho načasovania sa používa najmä pri meraní necyklických výdavkov na čas, napríklad pri výmene nástrojov atď.

Metóda cyklického merania je druh selektívneho načasovania. Používa sa na meranie času jednotlivých príjemov alebo pohybov, ktoré nemožno merať pomocou stopiek (trvanie kratšie ako 3 sekundy). Preto sa tieto krátkodobé prvky operácií kombinujú do skupín a čas strávený sa meria skupinami jednotlivých techník a potom sa určuje trvanie každej z nich.

Napríklad existujú štyri metódy krátkeho trvania - a, b, c, d. Sú kombinované do skupín troch metód:

a + b + c = A;

b + c + d = B;

c + d + a = C;

d + a + b = D.

Každá skupina sa meria: A = 0,09 minúty; B = 0,06 min; C = 0,08 min; D = 0,07 min. Potom: A + B + C + D = 3a + 3b + 3c + 3d. Označenie súčtu doby trvania recepcií (a + b + c + d) pomocou S dostaneme

Čas vykonávania akéhokoľvek príjmu sa počíta, pretože a = SB, b = Sc, c = SD, d = SA alebo

a = 0,1 0,06 = 0,04 min .;

b = 0,1 0,08 = 0,02 min .;

c = 0,1 0,09 = 0,01 min.





Prečítajte si tiež:

Riadenie predaja produktov

Podstata a ciele operatívneho plánovania výroby (OPP).

Organizácia priemyselného podniku vo vesmíre. Všeobecný plán podniku.

Organizácia a plánovanie skladovacích zariadení.

S rozvojom manažmentu sa rozvíjali nasledujúce školy a smery.

Späť na obsah: Moderné riadenie výroby

2019 @ edudocs.pro